7月12日，云南铜业副总经理、东南铜业董事长史谊峰以《系统思维与管理科学》为题，为东南铜业领导班子、中层干部、各单位业务经理及主管授课。讲座“干货”满满、精彩纷呈，现场座无虚席。结合党史学习教育，史谊峰指出，回望百年光辉岁月，中国共产党始终以实现中华民族伟大复兴为己任，注重将党的理论优势转化为人民群众“一心一意跟党走”的坚定自觉和“撸起袖子加油干”的万丈豪情。要把东南铜业打造成一流企业必须有管理科学理论的支撑，即要增强企业的核心竞争力，包括掌握专项技术、具备创新能力、有个性特色的管理模式、拥有可靠的市场网络、专有的品牌形象、有特色的顾客服务、有特色的企业文化等八个方面。
在讲授管理科学的理论基础方面，史谊峰强调，只有吸引和挖掘大量优秀人才，使现有人力资源和潜能发挥到极致，才能保证世界一流企业战略目标的实现。他深入阐释了什么是系统论、系统观念和系统工程，结合中国共产党始终坚持以马克思主义系统观念认识客观实际、指导具体工作，系统论述并指出管理科学中管理工具的重要性。在讲授管理工具方面，史谊峰通过运用管理工具所遵循的基本原理，举例分析了CAHSE体系、承包商管理体系，并指出，管理工具的“原点”是企业文化，管理工具的“四梁八柱”是三大方法、七大原则。结合东南铜业发展实际，史谊峰重点分析了管理工具七大原则中的“领导作用”和“全员参与”两项原则。在“领导作用”方面，说明了发挥领导作用可采取的行动、人才的重要性、榜样引领的意义等。通过对比相关企业开展TPM管理的成效，再次强调了团队的精神意志和团结力量。在“全员参与”方面，他指出，群众路线是党的生命线和根本工作路线，并通过列举案例，说明了促进全员积极参与可采取的行动。
讲座最后，史谊峰表示，东南铜业广大党员领导干部要坚持读原著、学原文、悟原理，在学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想的过程中，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。要联系实际，深入思考，做到学深悟透、融会贯通、真信笃行、形成常态。要在原原本本学原著、联系实际悟原理上下功夫，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。要融入中心，聚焦主业，形成合力，让“党建+”成为激活企业活力的“发展密码”，画好党建工作与中心工作融合的“同心圆”。
