2021年，洛阳铜加工以市场化改革为契机，在增强核心竞争力上下功夫，在提升发展质量上做文章，整体工作运行平稳，产销规模创历史新高。1-6月份，公司铜加工材产量同比增长42.55%，产品销量增长52.64%；经营利润同比增加超6000万元，完成年初目标的84%。各主要经营指标均实现了时间和任务“双过半”的阶段性目标。
党建引领，凝聚发展力量
半年来，公司党委把推进市场化改革、完成考核指标作为当前最大的政治任务、发展任务，创新思路、落实责任、双向融合、示范带动，走出了一条抓党建促发展的新路子。
抓好党史教育。公司党委结合企业实际，提出了“学党史、办实事，学鞍钢、见行动”的工作思路，组织参观红色教育基地，开展了2次党委理论学习中心组学习扩大会，组织中层干部围绕改革重点开展广泛研讨，引导与会人员深入思考，联系工作实际提出问题，从党的历史中汲取智慧力量，从鞍钢改革实践中借鉴经验做法，统一了党员干部的思想认识，坚定了市场化的决心和信心。
开展全要素对标。公司党委先后组织骨干员工赴宁波兴业、郑煤机等企业开展对标交流，学习改革经验，交流管理方法，查找工作差距，制定追赶措施。半年来，公司与行业先进对标的劳动生产率、销量、综合能耗、金属占用、结构成品率、火耗、成费比等7项对标指标，均好于去年同期及今年预期进度。其中，产能利用率同比增幅42.63%；实物劳动生产率增加了24.86%，公司盈利能力显著增强。
推进改革，搞活经营机制
半年来，洛阳铜加工结合市场化改革工作的总体要求，以“三项制度改革”为切入点，相继采取了一系列的改革措施，搞活了机制、激发了活力、增强了动力。
推进干部人事制度改革。明确了对干部实施任期制、契约化管理的理念，通过设立经营指标上下限，确立了对干部的经营结果的相应奖惩机制，强调完不成底线目标且无明显改善趋势的将给予刚性淘汰，这给中层干部营造了强烈的危机意识、竞争意识，也给想干事、能干事的人创造了脱颖而出的机会，抓住了改革的“牛鼻子”，调动了干部的积极性。
稳步推进机制改革。在宽厚板工区采取“承包制”试点，在管棒事业部构建利润中心，在铝镁事业部体现价值创造和授权同利原则，对检测公司实行职业经理人改革。这些改革，赋予管理团队组阁建议权、薪酬分配权、人员任用权、机构设置权，激发了经营主体的内在活力动力，促进了各项经营指标的大幅改善。改革以来，宽厚板工区打破了工种界限、加快了生产节奏、提升了工作效率，员工积极性有效迸发；管棒事业部当月产量突破1000吨，创造近5年以来的最高月产记录；铝镁事业部前6个月销量同比增长49%，利润同比增长超过300倍。
加快实施分配制度改革。适时调整完善考核指标体系，发挥绩效考核“指挥棒”作用，突出重点指标，注重结果运用，适当拉开分配差距。营销公司把对公司利润的实际贡献作为考核基础，对超过目标单位加工费收入部分，直接按吨提成，鼓励员工多劳多得、多拿订单，员工月度收入分配差距最高达到了8倍。技术中心建立了新品研发项目团队负责制，根据项目难度、进度，确定分配系数，把薪酬向骨干员工、关键岗位倾斜，员工收入差距相差2-3倍。生产系统通过划小核算单元，将指标直接分解到机台、班组，真正做到了多劳多得、优劳优得。目前，公司主体单位之间、各主要工区、班组及普通员工的工资分配拉开了差距，极大地调动了员工积极性，为实现月度指标夯实了基础。
提质上量，筑牢发展基石
年初以来，洛阳铜加工以超常规的举措狠抓生产组织，狠抓质量提升，合理调配生产资源，加大内部挖潜力度。上半年，公司月均产销规模持续稳定在9000吨以上，固定结构成品率较目标值提高2.42%，为公司稳健发展筑牢了根基。
多措并举提质量。各生产单位以机台为单位，从“人、机、料、法、环、策”六个方面，梳理影响产品质量问题及关键质量管控要点，制定机台质量管控清单；成立了三个专项工作小组，对成品率提升方面的工作进行总结，查找改进优化的空间；制订了标准化作业推进计划表，开展工艺纪律检查工作；对影响产品质量的突出问题，以清单管控方式严抓落实，并取得了初步效果。目前，公司重点品种造币带的质量改进工作有了明显改善，铸锭气泡率逐步降低。
齐抓共管上规模。公司按照“抢前、争先、抓早”的原则，强化产销协调，精准组织排产。根据订单及物料分布情况，认真分析设备、人员等各种资源匹配度，严格落实原料、铸锭的保供；建立金属日统计、铸锭日平衡的生产组织方式，确保生产计划的精准下达；根据月度预算品种计划，分解确定各重点机台日通过量，运用工作清单方式进行统计、分析，及时纠偏，提升生产效率。今年前6个月，通过优化生产组织，公司重点品种框架材产量同比提高超过40%，为提升公司盈利水平作出积极贡献。
降本增效，提升企业利润
今年以来，洛阳铜加工面对原材料大幅波动、同行竞争日趋激烈的严峻形势，围绕降本增效工作，深入内部挖潜，通过开展修旧利废、技术创新、优化调整等工作，前6个月加工成本同比降低18%。
积极实施采购降本。针对大宗物资价格持续大幅上涨的局面，采购部门加强市场分析，拓宽采购渠道，建立充分竞争机制；做好过程管理，对供应商到货质量、交货期、供货价格深入管控；建立联动机制，协同厂商共同参与采购降本业务；做好国产物资替代使用，优化生产工艺，改变付款方式等。上半年，公司原料采购降本完成目标的189%，辅材采购降本完成目标的148%。
对标先进全方位降本。学习借鉴行业的好经验、好做法，从包装材料替代计划、氨分解项目（钟罩炉尾气回收）、介质加热方式改造（电改气）、减少峰谷电费支出等方面全面对标，逐项落实进度；加强内部挖潜，充分利用内部资源，实施“外委内干”项目；加强设备改造，淘汰、停用废旧设备；做好技术革新，净循环水优化高效节能泵投入使用，用电量降低29%；去离子水浓水回收投入使用，节约新水200吨/天。据统计，上半年公司变动成本较上年同期下降21.66%。
沧海横流，方显英雄本色。2021年，洛阳铜加工广大干部员工顶住了压力，经受住了考验，上半年经营业绩大幅改善，迎来了企业发展的春天。接下来，将继续深入推进改革，自我加压、再鼓干劲，力促各项生产经营指标稳步提升，向着全年更高的奋斗目标不断进取。
