2021年以来，东南铜业市场营销中心以 “阿米巴”经营管理为抓手，促使销售从“卖得好”向“卖得优”转变，采购从“买得到”向“买得好”转变，铜精矿港口作业从“卸得下”向“卸得快、卸得优”转变，“人人都是价值创造者”理念深入人心。上半年，市场营销中心各项经营指标均达公司考核要求，销售利润、采购降本、期货创效等方面均有突破。
开拓创新，发挥优势，产品销售实现新突破。
上半年，公司累计销售额同比增长95.70%，所有主副产品实现产销平衡的同时，新增副产品硫酸镍顺利销售。针对物流紧张的问题，公司进一步发挥沿海地位优势，致力于构建“海陆大物流”联运模式，宁德漳湾码头连续达成4船次/月的作业率。通过研判国内外市场经济形势和区域产品上下游的市场环境，上半年硫酸销售价格连续上调，外贸订单FOB价格同比增长452.38%。发烟酸首次实现对省内己内酰胺企业的批量供应，累计创效1000余万元。在水泥处于销售淡季时，固废销售抡抓市场机遇，先于同行提价1次，在保销基础上实现创效200余万元。中和渣、砷滤饼等危险废物降低处置费用240余万元，助力公司降本增效。
优化管理，降低成本，物资采购得到新提升。
针对生产性物资库存高、到货周期长、常用备品备件型号较为混乱的问题，市场营销中心进一步优化“阳光采购平台”，逐步对工器具、部分仪表、劳保用品、办公用品、电缆、部分电器、五金件、工具、轴承、焊条、密封、照明、部分液压元件等实行网络采购，同时联合物资需求单位，对常用备品备件进行统型、整合，列出采购清单，实现集中采购。截至6月底，生产性物资库存同比压降28.2%，缩短到货周期10天以上。
稳定保供，提高效率，原料采购开启新局面。
面对2021年初铜精矿供应紧张、原料保供形势异常严峻的困局，东南铜业主动出击，与中铜国贸、云南铜业冶炼部等积极协商争取，在兄弟单位的鼎力帮助下，先后紧急转港三批铜精矿，确保船到港即可靠泊卸货，解决了春节期间原料供应的燃眉之急。上半年来，铜精矿平均日卸率同比提升19%以上，单船多批次日卸船效率及单船单批次作业率均有突破。为减少滞期费用，降低原料成本，市场营销中心主动作为，与相关单位通力协作，通过把控船期、提高卸船作业效率、合同条款争取等方式，有效减少滞期费用，降低成本。截止6月底，原料累计到港76批次，超过九成批次争取到速遣费。
深入分析，提前研判，期货保值紧抓新机遇。
市场营销中心总结以往经验，深入研判市场行情，提前制定应对策略，利用期货工具帮助公司规避现货买卖价格波动风险，为公司平稳经营保驾护航。同时，通过积极研判市场，将期货保证金管理精细化，切实做到一方面控制风险，另一方面有效降低资金占用成本。
作为东南铜业营销战线的排头兵，下半年，市场营销中心将继续增强机遇意识与风险意识，持续发扬“亮剑”精神，在危机中育新机、于变局中开新局，抓住机遇、应对挑战、奋勇前进，为公司全面完成达产达标达效而努力奋斗。
