“反思过去工作中存在的问题，刀刃向内，向‘等靠要、宽松软’宣战！”距离云南铜业副总经理、东南铜业董事长史谊峰在干部大会上讲话已过去近5个月。五个月里，东南铜业渣选系统全体干部员工以“传承‘滴水穿石’创业精神，开创生产经营新局面”为奋斗目标，用渣选特色文化“同心铜行、铜净同赢”来凝聚共识，立足生产实际扎实推进党史学习教育，在生产经营、创新攻关、队伍建设等方面取得了长足进步。上半年，渣选系统各项指标较2020年有较大幅度提升。同口径生产成本同比降低3.5%；尾矿含铜同比降低12.5%，低于设计值30%；作业率同比提升15.5%，6月份达到93.37%的历史最优水平。除处理完积存炉渣外，目前已实现熔炼渣的产消平衡。
以问题为导向，创新攻关取得新成效
马克思曾说过，“一个问题，只有当它被提出来时，意味着解决问题的条件已经具备了”。敢于直面问题，善于发现问题，对存在的问题不掩盖、不回避、不推脱，坚持问题导向是东南铜业渣选厂解决矛盾的着力点。面对一系列影响生产效率的显性和隐性问题，渣选厂清醒地认识到每个问题的紧迫性和艰巨性，以及隐患的苗头性和潜在性，从思想上、行动上、制度上做到正视。通过自主创新，引进消化吸收再创新，抓大不放小等，渣选厂努力发挥群体智慧，运用对标工具，锚定关键节点，用足“绣花”功夫，在创新攻关上谋求突破，牵住了问题的“牛鼻子”。在尾矿含铜攻关方面，公司通过与云铜矿山研究院合作，围绕渣选流程优化，制定了40多项改进措施，全面开展渣选指标优化攻关。采取稳定入选炉渣品位、提高磨矿细度、改进药剂添加方式等措施，有效降低了尾矿含铜，预计全年可创效约1500万元。面对破碎皮带系统制约作业率的问题，通过增加皮带厚度、增加皮带入料点积矿平台、减少下料点堵塞等措施，将皮带的使用寿命从不到6个月延长到近1年，大幅提高了设备作业率，降低了运行成本。通过对半自磨机进料小车改进、调整球磨机瓦座安装间隙、增加球磨机进口倒螺旋等措施，使得磨矿系统故障率接近为零，上半年彻底消除非计划停机。通过改进精矿、尾矿脱水系统，实现了尾矿销售和精矿入炉“双确保”。
以TPM为抓手，设备管理有了新提升
生产靠设备，设备靠人，人靠思想与技能。设备管理是东南铜业渣选厂的痛点，也是提升生产效率的潜力点，做好设备管理，需要全体员工的托举，更需要凝聚起全体员工的共识。有共识才有团结，有共识就有力量。“船的力量在帆上，人的力量在心上。”为提升员工自主维护设备的思想认识和行动自觉，渣选厂一是加强制度建设，制定TPM推进项目实施计划，修订设备管理办法及球磨机等重要设备规程，完善点检标准。二是规范设备点检，规划点检路线，培训点检内容、规范及标准，严格点检消缺率及漏检率的考核。三是鼓励自主维护，制定奖励措施，引导班组主动开展自主维护，减少外委检修项目。四是严抓事故管理，严格按照“四不放过”原则，分析原因，制定措施，严肃考核。通过明确的制度、规范的要求、奖惩的激励、严管的态度，充分调动起广大员工自主参与设备管理的积极性。围绕解决设备跑冒滴漏、改善现场作业环境、消除故障等，上半年渣选厂开展消除设备“六源”工作百余项。皮带系统专项整改、设备防腐、泵类润滑介质改进、控制浮选槽蒸汽腐蚀电机、现场管理提升等一系列工作的开展，员工的设备维护意识进一步增强，操作维护技能进一步提升，渣选系统设备的本质化安全有效提高。
以管理为核心，队伍建设呈现新局面
大项目，小项目，开创人才培养模式。东南铜业渣选厂广泛推行项目制管理，针对生产运行中的难点、痛点设立项目，制定工作目标、计划，明确责任人、完成时间、质量要求、绩效奖罚办法等。有降低尾矿含铜、凉水塔修复、渣堆场防护网、屋顶彩钢瓦更换等这些大项目，也有尾矿库大门安装、电器安全度夏、日常培训等小项目。通过“干项目”，尽早发现人才，给员工提供平台。比技能，赛水平，劳动竞赛成就员工。通过开展班组劳动竞赛、个人技能竞赛、工序流动红旗竞赛、“渣选之星”和“TPM之星”评选等各类竞赛活动，员工在劳动竞赛中交流思想、发现差距、提升技能、成就自我。通过选拔组织员工参加公司“创新你我他”、“QC活动”、班组安全谈等活动，让员工有了参与感和成就感。2021年渣选厂挺进了云南铜业工序劳动竞赛前两名，从“倒二”到“前二”，极大地提振了员工士气，坚定了追赶超越的信心。“阿米巴”，“渣选巴”，绩效创新激发团队斗志。通过导入阿米巴经营管理模式，渣选厂重新调整员工绩效评价方式，从安全环保、团队精神、工作态度、工作量、工作技能、项目管理能力等六个方面进行评价，有效激发了各级管理人员的主体意识，调动起员工“人人都是经营主角”的热情，形成推动工作狠抓落实的合力。
以学史为滋养 正视差距找准新目标
“铜心同行，铜净同赢”，是渣选厂的特色文化理念；“吃干榨尽，不留余地”是渣选全体职工对待熔炼渣的工作态度。在取得可喜进步的同时，对标国内同类型及云铜内部先进企业渣选系统，东南铜业渣选厂仍存在着明显的差距和短板。中国共产党从不讳疾忌医，敢于直面问题，勇于自我革命。在党史学习教育开展之际，渣选厂党支部努力将党史学习教育与解决实际问题结合起来，在学史力行中淬炼敢于担当的品格，增强刀刃向内的勇气和决心。党支部坚持有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就着力解决什么问题，把学习党史同总结经验、观照现实结合起来，同解决实际问题结合起来，广泛听取各方面意见，全力推进对标抓成本、对标抓生产、对标抓指标。当前，面对缓冷场的本质化安全水平还有待提高、尾矿含铜指标与赤峰云铜相比还存在差距、设备基础管理还有待进一步加强、阿米巴经营管理模式的有效落地不够等问题，还需支部党员领导干部持续弘扬自我革命精神，忠于践行初心与使命，保持生机与活力。下一步，渣选厂将紧扣价值创造、勇创一流，找准对标目标，深化改革提升，巩固对标成果，深入对标、奋力追标、积极创标。 最难走的是上坡路，但是没有比人更高的山，也没有比脚更长的路。下半年，东南铜业将努力做好“八个坚持”，持续增强“五种意识”，着力抓实“四项举措”，坚持对标一流，突出价值创造，全面提升管理，坚决实现达产达标达效的生产经营目标。（柴毓绩）
