8月31日，中国有色金属工业协会党委副书记、中国有色金属加工工业协会（以下简称“加工协会”）理事长范顺科一行到宁波长振铜业有限公司（以下简称“宁波长振”）调研，受到公司总经理宋长洪，副总经理王其凤、施利霞，企业战略部姜权等的热情接待。
在座谈会上，姜权先对长振铜业基本情况和发展思路进行了讲述。长振创办于1998年， 23年来，始终坚持绿色、循环、低碳、创新发展，逐步成为细分领域的知名品牌。2020年长振铜业实现铜材销售同比增长35%，2021年上半年长振铜业销量同比增长59%，营收同比增长57%。预计2021年全年销量将同比增长60%。
2021年公司开展了智能制造创新提升项目，引进与升级了智能设备，深化了信息化建设，提升了挤好、挤小能力，棒材成型能力，线材成型能力，工艺效率等。在材料创新方面，通过内部材料优化，模具工艺设计提升下游产品制造效率及品质。在战略方面，2018年前企业稳健经营，2019年战略向“服务+”转型，开始高速增长。
宋长洪总经理尤其对围绕国家高质量发展战略，2019年对企业开始规划的“智造+服务”模式进行了介绍。长振通过整合国内外资源，与全球30余个国家建立了资源供给联系，通过稳供给、挖价值，保证长振铜业的所有原料产品都能最优地适应高端产品的需求。
长振通过“服务+商业模式创新”解决了铜加工企业淡旺季显著，资源信息不对称，以及下游用铜客户高性价比，稳定及时采购的2大痛点问题。
范顺科理事长对此次调研长振铜业先提了几点感受：
（一） 宋总对企业发展信心十足，有境界，并且团队人员配合踏实；（二）企业发展有目标，战略清晰。提出“制造+服务”，整合上游资源，为上下游服务；（三）多年来聚焦主业。企业一直在主航道运行，在某些极细分领域产品已达到35%以上的的市场占有率；（四）产品有特色，紧跟市场，往下游延伸得好。并不断调整产品结构。
随后对企业提出七点建议：
（一）贯彻新发展理念，提高创新能力。充分利用好院士工作站、浙江省企业工程（技术）中心、长振铜业—浙江大学功能材料研发中心和辽宁工业大学—长振铜业材料研究站等平台，开展技术和产品创新。
（二）三个坚持。一是坚持升级改造和智能化生产方向。二是铜原料坚持电解铜和铜废料使用的平衡，有些领域可以用废杂铜。三是坚持深加工发展不动摇。
（三）坚持上市目标目标不动摇。上市公司要注重看三个方面，一是公司领导层的年龄结构，二是企业盈利模式可复制；三是赛道问题，要与好行业热点挂钩。
（四）更加突出产品特点，向专精特新方向发展。要守正出奇，除了端面型材，其它方面的小众产品也要做到国内领先。
（五）防范风险。尤其是铜价高企和大幅波动给企业带来的经营风险。
加工协会副理事长兼秘书长章吉林、副秘书长靳海明、铜业部主任吴琼、副主任胡亮随同调研。
