直奔车间，直奔问题，精准施策，破解难题。9月18日，铜陵有色党委书记、董事长杨军再次率队赴金威铜业公司调研生产情况，杨军勉励企业坚定信心，创新思路，加强管理，提高产量，创造效益。集团公司党委委员、副总经理丁士启，集团公司党委委员、股份公司总经理蒋培进参加调研。
当天下午，杨军一行深入铜冠格里赛电子材料公司生产车间，查看生产工艺，了解产品产量以及质量标准。在金威铜业的水平连铸生产线旁，杨军一行驻足良久，仔细询问设备运行及生产情况。随后，与该公司领导班子进行了座谈。
不虚话套话，不长篇大论，座谈会上，杨军要求金威铜业领导在汇报时直奔影响企业生产的各项问题而去。目前，该公司年产6万吨高精度铜板带技改建设项目已基本具备实现达标达产的能力。1至8月产品产量30164吨（含130吨双经销铸锭）。但该公司设备功能不尽完善，保温炉电源系统不能满足生产需求，结晶器冷却水两条线，限制了产能的发挥与品质的提升。卷曲机刚性不足，影响成品率提升。
针对以上问题，调研组一一提出解决办法，并鼓励大家坚定信心，统一思想，发挥自身优势，早日扭亏脱困。丁士启、蒋培进表示，当前，国家在新能源、智能化制造等新兴领域的产业政策、发展趋势和铜板带加工行业的发展变化，为铜加工企业创造了难得一遇的外部环境，金威铜业应抢抓机遇，眼睛向内，积极攻关，稳定产品产量和质量，不断增强公司竞争实力、提升后续发展动力。
杨军对金威铜业在生产和现场管理上的进步表示认可，并要求企业全面、仔细的分析掣肘自身发展的各项问题，无论在生产工艺上还是在管理上，都要百尺竿头，更进一步。
杨军强调，要充分挖掘现有设备潜力，千方百计提高产品产量和质量。集团公司将大力支持金威铜业的创新发展，金威铜业的班子成员和中层管理人员也要开动脑筋，创新思路。尤其在5s管理中，要结合环保督查，摒弃旧的思路，建立新的标准，让每一位员工把工作区域当成家一样布置、维护，确保生产现场有条不紊、干干净净。
杨军强调，要建立起“奖罚分明”的考核方式，将企业的压力层层传递，激励员工为提高产品产量和质量献计献策，企业上下要共同努力，打赢扭亏脱困攻坚战。
