9月29日，中条山集团在会议中心召开2018年四季度生产经营计划会。中条山集团党委书记、董事长刘广耀作重要讲话。会议对三季度生产经营计划指标及大修更新改造计划的完成情况、安全环保、党群工作进行了简要总结，对四季度的各项工作进行了安排部署。会议由中条山集团总经理裴明杰主持。
会上，中条山集团总经理裴明杰总结了三季度的生产经营情况，指出了工作中存在的不足与问题，并就陶瓷科技公司相关工作、侯马北铜公司含铜物料的调运及铜原料采购、垣曲冶炼厂高金高银铜精矿回收率的试验和测定、金银产品上海交易所注册、环保改造，以及涉及尾矿库的相关工作、515线路增容改造、风险防控、生产建设项目前期合法手续的办理、铜矿峪矿S1皮带分矿系统工程实施、企业办社会职能移交等十四个方面的重点工作进行了详细的安排部署。他要求，中条山集团各部门、单位要相互协调配合，认真组织、责任到人，按计划、按节点完成各项工作；要按照年初的生产经营计划、年中工作会要求，认真核对技术指标以及经济指标，全力做好四季度的各项工作；要结合各单位实际，固化成绩，创新发展，全面做好全年的收官工作；要按照赢利单位多赢利、生产单位创高产、亏损单位争持平、营销单位抓机遇、部室谋思路的原则做好调研工作，科学制定2019年各项工作方案；要结合本单位的工作性质和实际，认真思考经营机制转换、完善考核机制、科学设定考核指标；要做好安全环保工作，强化现场管理，严格管理、考核，确保设备设施运转正常；要严格落实节假日期间领导带班制度，履职履责，确保中条山集团长周期安全生产。
会上，中条山集团党委书记、董事长刘广耀对三季度工作给予了肯定，他指出，面对复杂多变的经济形势和市场环境，中条山集团各生产单位和经营单位都能按照集团公司确定的各项工作目标，积极工作，主动推进企业各项工作落实落细，较好的完成了季度生产经营计划，取得了一定业绩。针对四季度及2019年谋划工作，他要求有产品营销的单位一定要有经济学的思维和理念，科学分析研判市场，采取有针对性地营销策略，较好地实现经营指标；要坚持目标导向，做好生产经营和中条山集团结构性调整；要转变经营思路，做好资金管控；要坚定信心、上下同欲，做好北方铜业上市工作；要按照上级要求，做好处僵治困工作；要按时间节点做好企业办社会职能移交工作；要强化风险管控，确保企业稳健发展；要加强学习，高度关注政策的变动及学习与应用；要加强企业党建工作，不断提升企业党建工作水平；要围绕国资委考核目标，充分结合企业各自实际开展调研，科学谋划好2019年的各项工作等十个方面，结合集团当前实际进行了深刻阐述与要求。他强调，一是要围绕中心工作，树立大局意识，积极作为，不断提高劳动生产率，不断提高企业效益；二是要不断变革和完善企业考核工作，抓住关键少数、关键事项，向管理要效益；三是要深化企业函数化管理，推动企业降本增效；四是要坚持开放思想、理念、思路，结合企业实际科学思考谋划各项工作，增创效益；五是要解放思想，实事求是，把智慧和知识应用到生产经营当中，不断推动企业高质量发展。
会议要求，各单位要认真学习、深刻领会、落实好刘董事长讲话精神，坚定信心、加强管理、积极工作，确保四季度计划顺利实现，科学谋划好2019年各项工作，为企业提质增效再立新功，再做贡献。
中条山集团领导、及机关副处级以上干部，各二级单位、各分（子）公司党政领导和相关人员共计260余人参加了会议。（党委工作部 韩晓琴 供稿/摄影 陶煜）
