11月5日，公司党委书记、董事长张晋军到冶炼厂调研，公司副总经理万军参加调研。
张晋军听取了冶炼厂领导班子成员及厂主要负责人关于安全、环保、生产经营管理、2022年工作思路及措施等情况的汇报，与该厂领导班子成员和主要生产车间负责人就环保问题整改、安全环保体系建设、生产经营过程管控、工作难题破解、思维观念转变等内容展开深入交流。
张晋军指出，冶炼厂一是要切实抓好环保典型案例问题的整改工作，问题整改要按照公司签订的“军令状”要求全部做好；二是要把安全环保体系建立起来，通过体系运行保障生产经营管理运行平稳，要把安全环保的压力传导下去，把全员积极性调动起来，以全员管理推动安全环保管理目标实现；三是要紧盯行业先进水平，着手准备明年的工作，要针对生产经营难点问题，成立多个攻关小组进行攻关，朝着目标去努力；四是要在抓好环保整改、打牢安全环保管理基础上，打开经营思路，改变经营方式和固有的习惯，用一年左右的时间让冶炼厂脱胎换骨，使安全环保管理、运行质量和经营指标有良好的改善，通过经营模式和生产方式的根本性变化实现高质量发展；五是要抓好精细化管理，通过工艺拆分，判断和查找问题，促进管理精细化；六是树立创新思维，要在创新中求变；七是党员干部要发挥中坚力量，发挥先锋模范作用，要有担当精神，要守规矩，严格自律，按照规章办事。
万军就环保问题整改、信息平台建设等提出要求。公司安环部、科技创新部、企管部等部门负责人就冶炼厂提出的有关问题进行了解答，并就有关工作提出建议。
