制度改革激发企业发展活力
决心向三年扭亏脱困目标宣战的铜陵有色铜冠黄铜棒材公司，采取倒逼方式，坚持以企业三项制度改革为基础，积极推行实施一系列改革举措。
8月份，铜冠黄铜棒材公司生产各种规格黄铜棒材共1622吨，产品合格率提升了4%，产品单位成本大幅下降，月产量创该公司2008年投产以来历史新高。
公司相关负责人介绍，铜冠黄铜棒材公司自投产以来，一直在艰难中前行，连年亏损，生存难以维系。在铜陵有色集团公司强力推动下，借鉴同行业的成功经验，该公司经营层决心主动担当作为，积极稳妥推进企业深化改革，通过体制机制创新，激发企业发展活力。7月份中下旬，公司完成了组织结构调整和人员选聘，原组织机构6个部门、2个车间，现调整为2个部门、2个中心，减少管理层级；部门为财务部和综合部，中心为商务营销中心和生产运营中心。公司原管理人员“全体起立”，取消所有行政级别，实行无级别管理，原有职级待遇和档案工资封存，所有人员采取双向选择，择优上岗。有51人次参加了21个核心管理岗位的竞聘，有198人次参加了138个专业技术和技能辅助岗位的择岗，整个重新择岗过程平稳有序。
1984年出生的吴衡原是黄铜棒材公司质量计量部长，从2007年公司筹建时就在此工作了，算是老员工。7月份，公司机构改革时，吴衡以一名普通管理人员身份竞聘上生产运营中心经理。吴衡告诉笔者，扭亏脱困的信心是干出来的。8月是公司改制后的第1个月，公司一是抓好职工思想稳定，二是抓好产量突破，用实际成果让职工看到希望，树立扭亏脱困的信心。生产运营中心边生产边厘清工作思路，在提高产量、降低成本的同时发现问题、整改问题，公司上下支持生产力度很大，大家都铆足劲去做事。8月份产量突破1622吨，创历史最好纪录，成绩来之不易。公司领导深入一线与职工交心、交底，对一系列制度改革进行释疑解惑，正面舆论引导，让员工树立与企业同舟共济的决心和信心；改制后，公司采取多劳多得，薪酬分配向生产一线倾斜政策，员工的工资实行全浮动，上不封顶，下不保底，彻底打破大锅饭和平均主义，让职工们看到了希望，期望值也高了，工作积极性明显提高。吴衡举了个例子，以前职工们上班盼下班，到点就下机。现在职工们班中餐都不停机，到点“赖着”不下机，变成机台上交接班，下一班职工要赶上一班职工走。
1975年出生的王家兵原是加工车间挤压班班长，他在7月份公司核心管理岗位竞聘中脱颖而出，被选聘为挤压工序主任。已经走马上任的王家兵，以前在抓生产上投入，现在是在抓管理上十分投入，他每天想的是“如何调动职工的积极性，如何提高产量，如何降低成本”。近日，王家兵利用车间停产检修时间，在公司三楼会议室组织挤压工序员工进行安全操作培训、知识考试，并对前三名进行奖励。王家兵表示：“改革前，黄铜棒材公司长期处于亏损状况，企业要死不活，职工人心浮动。改制后，我们看到了希望，大家工作积极性比较高，劳动纪律加强了，能做到令行禁止，企业凝聚力也增强了！”
