11月15日，东南铜业总调工作地点正式从现场生产控制中心搬迁至厂前区办公楼212总调度室，总调系统实现优化升级，标志着东南铜业朝着构建大调度系统迈出了重要一步。
为了充分发挥好生产调度“指挥棒”的作用，促进公司生产运行管理工作更好开展，云南铜业冶炼部协同兄弟单位多次赴闽进行现场指导和经验分享。在“大冶炼”格局的帮扶下，东南铜业以构建体系的思维，重新梳理大调度系统；用建章立制的方式，再次明确标准化管理；拿出不破不立的态势，努力塑造全能型人才。公司力求在革新调度系统的进程中，优化生产管理模式，打造骨干培养基地。
生产调度是在一定时间将有效地资源进行合理地分配以及加工任务的排序，以达到满足其特定的生产计划的目的，其对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。工作地点搬迁至公司办公楼，总调系统实现优化升级，要求总调不仅要成为信息、协调和指挥的集控中心，而且要逐步放远视野，向入厂物料的源头和出厂产品的终端延伸，真正做到具备大局观意识、兼顾生产组织与企业经营，同时也为全司各部门关心生产、服务生产创造了良好平台。
2021年，东南铜业TPM设备管理工作稳步推进，熔炼吹炼两炉首次实现月度“双99%”作业率，非刚性流程返料实现80%幅度压降，“双向平行流”工艺实现375A/m2高电流密度下连续生产，技经指标的提升和突破是公司完成40万吨年度阴极铜产量目标的有力保障。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”对于总调而言，破除固有思维定式的工作方法，用“四勤”的方式去获取点、线、面上的调度信息；用TOC等思维工具，辅以个人经验和外部力量以制定精准的策划方案；用因人而异的沟通模式和多样化的联络方式做好高效沟通；用执行过程和结果需要进行反馈纠偏，及时完善反馈机制，找准方向，努力革新，才能创造更好的未来。
