截止12月14日8时，东南铜业精炼厂阳极铜产量累计达47.29 万吨，提前17天完成公司下达的47.2万吨的任务目标。
2021年，精炼厂踏出的每一步都无比坚定，走过的每一天都无比踏实。47.29万吨，是精炼厂一年来党建与业务工作双向融合的深刻见证，是精炼人敢闯敢干、苦干实干的深刻见证。
梦在前方，路在脚下
“2021年到底能不能实现达产达标达效？”所有人都在期待打一场为尊严而战的翻身仗。年初，精炼厂党支部提出“两提两降一强化”的工作主线，立下“以时保日、以日保月、以月保季、以季保年”的军令状，围绕“提高产量、提高质量；降低成本、降低金属占用；强化基础管理”的工作思路，不断挖掘释放产能，奋力完成“先稳产、再高产、争超产”的目标。
“我们有条件也有能力把技术指标干的更好！”在全要素对标工作中，精炼厂管理人员默默给自己打气，绷着一股不服输的劲儿，给自己提出了更高的要求。
“尊严是打拼出来的，幸福是奋斗出来的”，2021年到底怎么样，就得看2021年我们到底怎么干！
志不求易者成，事不避难者进
今年2月，伴随着检修工作任务的进行，精炼厂选择用2台炉子应对高负荷生产，在精心组织和操作下，保证了火法系统的稳产高产，顺利实现了月度目标，天然气单耗还创下了月度历史最低值。7月，在岗位职工和技术人员的精心维护下，2号阳极炉安全生产达到14个月开始小修，创造投产以来阳极炉小修炉寿记录，为挖掘效能积累了宝贵的经验。
下半年，围绕设备故障率高这一制约点，精炼厂着力优化维保人员配置，强化自主维护，进一步吃透设备，提高故障处置能力，突破层层阻力实现高产。11月份，各系统高效运行，阳极铜月度产量突破历史新高。
天然气单耗高、铜模浇铸质量差、设备故障率高、炉时控制不精细、金属占用量大等是精炼厂的突出问题。今年以来，精炼厂始终保持刀刃向内的勇气，转变工作作风，从自身找原因，立足问题本质定措施，在各项问题改善中取得了较大成效。
向解放思想要红利，用思想解放增活力
“阿米巴经营管理”“TPM设备管理”对很多员工来说是个新词，但在公司和精炼厂的全面宣贯以及党员领导干部的带头执行下，职工慢慢接受了新转变。
随着“阿米巴”在精炼厂的全面落地，员工的工作作风大大转变，价值创造的理念导向深入人心，班组间“比学赶超”的竞争氛围愈发浓烈。TPM设备管理的推进，使得设备故障率明显降低，故障的处理效率大大提高，自主维护多了，外委检修少了，成本也降低了。
围绕阳极炉炉时不受控、金属占用高、阳极板合格率偏低问题，精炼厂转变工作思路，推出“精炼作业区24h作业周期计划表”，实现对炉时的全周期把控和问题溯源。推出“冷料库存滚动计划表”，实现对冷料处理的强化管控。推出阳极板质量问题全周期管理机制，形成了对铜模、母模等的全面管控。
“管控加强了问题就很容易找出来，处理效率也就大大提高了。思想活了办法也就多了。”精炼厂班组长感慨道。
所做平凡事，皆成巨丽珍
“把每一炉铜液都铸成精品”是获得公司2020年度优秀共青团员荣誉的范培强的目标，也是精炼厂每一位职工的目标。
浇铸岗位上的退伍军人卜进峰，在平凡的岗位践行着自己的使命与担当；党员王春卫作为一线骨干，不断促进精炼炉前的生产工作更加高效；即将转为预备党员的青年职工高鹏，在宣传和技术工作上挥洒着自己的才华与汗水；副区长李王强在生产实践中，不停地践行着理论与生产实践的紧密结合，助力降本增效。
这一年，让我们骄傲的人和事还有很多，正是这一个个平凡人，一件件平凡事，共同拼出了今天的亮眼成绩。
2021年，精炼厂员工在自己平凡的岗位上，保持着锲而不舍、弛而不息的劲头，用一次次生产上的突破，证明了奋战达产达标达效的信心与决心；用一滴滴汗水诠释了精炼人的责任与担当；用争分夺秒的坚持与守护，见证了阳极铜产能提升的进步。
“人在事上练，刀在石上磨。”东南铜业精炼人在攻坚克难的实践中不断地历练和成长，在滚石上山、爬坡过坎的过程中，形成了精炼人独有的精神特质，也为继续做好下一步工作积累了宝贵的经验。踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发，2022年，精炼人将向着更高的目标再次进发。
