2015年12月31日，中铜东南铜业有限公司（以下简称“东南铜业”）注册成立；2021年12月15日，东南铜业40万吨铜冶炼基地项目实现了达产达标达效。这6年令人振奋，建设期创造“中铝宁德速度”，在最短时间贯通全部生产流程，投产首年实现产能80%产量设计目标；这6年催人奋进，面对新冠疫情冲击、硫酸市场低迷、原料供应紧张、加工复出口条件不具备等诸多不利因素影响，他们一刻也没有停歇。
两千多个日夜，东南铜业全体干部员工在曲折中探索、在奋进中前行，顶住逆风逆水，聚力攻坚克难，在祖国东南书写了一幅碧海长空有新天的奋斗华章。
干不干？思路决定出路
顶着项目尚未实现达产达标达效的困局和国内外复杂经济形势的冲击，一时间，“如何生存下去”竟成了东南铜业的首要问题。“呱呱坠地就要送进ICU？”“今年能翻盘吗？”“留下还是回老家？”
面对质疑，打通思路，想清想透，是“干”的唯一出路。中铝集团党组书记、董事长姚林强调：要坚定“打造成为世界一流的铜冶炼加工企业”的总目标，形成可迭代复制的模式。要进一步强化效益导向，制定刚性措施，着眼实践效果，稳准狠地将提升技术水平与先进的生产管理融合起来。时任中国铜业党委副书记、总裁许波要求：要不忘初心，坚定达产达标的信心不动摇，坚定建设具有全球竞争力的世界一流铜冶炼企业的目标不动摇。时任中铝集团战略发展部总经理高贵超要求：用好全方位对标工具，找到我们的差距和弱点，找到解决问题的途径和办法，久久为功，持续改进，降低成本，提升竞争力。
4月24日，中铝集团党组书记、董事长姚林到东南铜业调研（左图）
7月6日，时任中国铜业党委副书记、总裁许波到东南铜业调研（右图）
把实现达产达标达效作为2021年的首要政治任务，是企业发展之所需，更是员工对美好生活向往之所依。“通过提升生产经营业绩，来不断提高职工群众的收入水平，这是我们的使命。”公司党委深刻认识到，想要改变现状，必须打破现有的管理机制，彻底转变思想意识。
闽东三月，春花绽放，萌芽了新的生机和希望。“增强‘五种意识’、抓实‘四项举措’”“以全面预算为基础，开展全要素对标，以阿米巴经营管理模式为手段，突出绩效考核引导作用，实现价值创造，坚决实现达产达标达效！”东南铜业干部大会提出新的管理思想，给了大家朝着这个方向再拼一把的气力和决心。
3月2日，东南铜业组织召开干部大会
“等、靠、要、宽、松、软，千万要不得！”在危机中育先机、于变局中开新局，重在“育”、贵在“开”。东南铜业党委领导班子引导广大党员干部清醒认识公司当前的严峻形势，将刀刃向内的“脱胎换骨”意志传递到每一名员工。
2021年干不干？坚决干，坚决干好！东南铜业唯有转变思想，背水一战！
怎么干？向改革创新要动力
围绕“以现有装置为基础，深入开展吃透设计思想、掌握技术关键、了解设备构造，持续巩固攻关成果，全面夯实基础管理”的工作思路，东南铜业大刀阔斧地推进各项改革创新稳步开局。
“阿米巴”让员工动了起来。为全面提升管理能力，突出绩效考核的引导作用，东南铜业成立全要素对标及“阿米巴”经营应用委员会，划小核算单元，设立一级中巴和二级小巴，通过与历史最好水平、同行业先进指标以及初步设计指标对标分析，确定了关键技经指标，分解为各巴经营目标，制定结算与考核细则。
“干得好挣得多”“成本降下去收入涨上来”，随着员工的喜悦感越来越强，“这个指标定得有问题”“他为什么比我发的工资多？”之类疑问逐渐少了，取而代之的是从“要我干”到“我要干”的转变，亮出成绩、拉开差距，比学赶超、共同进步，员工真正成为了企业的主人。
东南铜业动力厂员工自主维护设备
“大冶炼”帮扶让生产顺了起来。针对东南铜业重点难点问题，云南铜业形成并持续推进了以全要素对标为抓手促管理能力提升、以工序劳动竞赛为平台促工序管理能力提升的专项帮扶工作机制。
熔炼厂员工杨博文加入攻关小组后写道：“路难行，八方驰援，一往无前；共长鸣，峰峦似阶，雄心似铁。”一年多的时间，由冶炼兄弟单位组成的15个帮扶工作组以“交一帮朋友、带一批队伍、建一套体系、上一个台阶”为遵循，传递着云铜大家庭的温暖，攻克着生产管理上的难关，实现了生产工艺持续优化，主产品产量和技术指标大幅提升，基层管理能力显著增强，公司管理体系逐步健全。
云南铜业帮扶组现场指导点检工作
抓住现场让设备活了起来。“我的设备我负责，我的属地我尽责”“我用设备提产量，我靠设备增收入”员工总结的这些顺口溜，映照了东南铜业深入推进TPM设备管理的现实。抓住现场，是生产上“一招落子满盘活”的制胜关键。
为紧紧牵住影响生产全流程的“牛鼻子”，东南铜业重点开展失重计量系统稳定性攻关和旋浮喷嘴科技攻关，使熔炼系统生产稳定性大幅提高，吹炼系统能力突破上限。8月熔炼炉和吹炼炉作业率均突破99%，达到投产以来历史最优水平。2021年两炉平均负荷比2020年相比提升4.93%、6.99%。东南铜业设备的“颜值”越来越高、“气质”越来越佳、“活力”越来越足。
图为硫酸外贸船
跑赢市场让经营的“轮子”转了起来。要实现达产达标达效，硫酸销售是重中之重，不仅要跟上市场节奏，更要跑赢市场，创造价值。东南铜业市场营销团队用“四个千万”总结了硫酸销售三年来的酸甜苦辣。
“我们走遍了千山万水拓市场，历经了千难万阻建渠道，想尽千方万计谋发展，道尽了千言万语说客户”，硫酸销售主管谢德贤说。在敢于攻坚、敢于博弈、敢于创新的拼搏下，东南铜业打出了“近域增销量、远域优结构、强化控制力、内外双联动”等一系列硫酸销售组合拳。硫酸销售创效能力持续提升，9月硫酸价格达到投产以来最高，外贸签订FOB价格也创历史最好水平。2021年硫酸创效同比增加306.6%，为实现全年利润目标做出了贡献。
为谁干？动真情使真劲换真心
习近平总书记强调：“共产党就是为人民谋幸福的，人民群众什么方面感觉不幸福、不快乐、不满意，我们就在哪方面下功夫，千方百计为群众排忧解难。”
在中国共产党成立一百周年之际，面对“坚决实现达产达标达效”的如山军令，面对广大职工群众“劳动创造幸福生活”的迫切渴望……读懂百年、珍惜当下，不忘初心、赢得人心，是东南铜业寻找我们“为谁干”的自信答案。
东南铜业把学习党史同解决实际问题结合起来，积极开展“我为群众办实事”实践活动，把为群众办实事、解难题的关键落在“实”字上。“管工作必须管员工幸福感。”在上级党组织的支持下，公司全力推进职工保障住房项目，希望通过努力让来自五湖四海的职工实现安居乐业。在工会、团委的牵线搭桥下，多种交友活动的逐步破解青年员工婚恋难题。改善伙食、精简台账、便捷交通、子女入学、提高收入等等职工最关心、最直接、最现实的利益问题，在2021年都得到了推动和落实。
“解决职工厂内交通不便问题”落实结项
各支部充分调动基层党员的聪明才智，在优化生产组织流程、减轻岗位劳动强度、改善员工作业环境等方面取得了成效，为群众办实事40余件。班组每日填写的台帐用时由141分钟减少到55分钟，减少比例约61%。“我们能把更多精力用在系统巡检和设备维护中，这是为基层减负的大实事！”
“收入有了保障，我们也有了尊严。我可以在宁德安家，把父母接过来，不走了。”熔炼厂的一个小伙子最终选择留了下来。今年，东南铜业有18对青年职工在宁德立业成家。
谁来干？严实作风锻造战斗力
东南铜业改革发展的红旗谁来扛？实现达产达标达效，关键在人，关键在干部队伍作风。确保如期完成年度任务目标，必须从严从实抓好作风建设，推动广大干部以优良的工作作风狠抓工作落实。
选人用人看作风，群众心里有一杆秤。“跟我上”和“给我上”，一字之差、天壤之别。用什么样作风的人，是一面旗帜、是一个标杆。 2021年，东南铜业以价值创造为导向，从政治素质、工作作风、专业能力三方面综合评选干部，对15名中层领导、26名基层管理干部进行了选任调整。闽东夏季户外近40度的高温作业环境中，当身边的领导干部以身作则、带头冲锋时，员工才会感到“比气温更高的士气！比产量更高的是干劲！”
典型引路带作风，让实干的他们感受荣光。在2021年“五·一”国际劳动节及“七·一”建党节来临之际，东南铜业先后两次以前所未有的隆重，选树并表彰了一批做出突出贡献的先进集体和个人。物质重激励，精神也要重激励。重激励让“劳动模范”“科技创新人才”“科技创新项目团队”及“优秀共产党员”的荣誉煜煜生辉。
“要多一些‘没做好’的忧虑，多一份‘再出发’的决心，用‘衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声’的敏感之心，用‘居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君’的日夜操劳，追求‘仰不愧于天，俯不怍于人’的境界。”东南铜业董事长史谊峰在表彰大会上的讲话，更是为加强作风建设指明了方向。
4月30日，东南铜业召开2021年科技创新工作会暨2020年度劳动模范、先进集体、先进个人表彰大会
执纪问责转作风，激发干部员工担当作为。东南铜业在2021年共组织开展常规性约谈337人次，警示性约谈3人次，任前廉洁谈话27人次，问责处理各类人员49人。公司纪委告诫全体干部，只有“作风硬”，才能担得起达产达标达效的“硬任务”。
一起干！同舟共济团结向前
凡益之道，与时偕行。面对挑战和机遇，共同的奋斗历程、共同的发展任务、共同的战略利益将东南铜业与合作各方、兄弟单位紧紧联系在一起。
在宁德港务集团的全力支持与持续努力下，宁德港铜精矿堆存能力从2020年末的1万湿吨提升至当前的11万湿吨。港区具备卸港结算铜精矿货物的条件，大幅降低了公司铜精矿运输成本。
图为宁德港口码头
面对2021年初因受疫情影响导致的国外港口封闭、进口贸易受限、原料无法按时到达等造成公司即将面临停产的千钧一发时刻，云南铜业冶炼部主动承担原料平衡难题，中铜国贸全力协调贸易外商与国内冶炼企业，在协调原料调拨及转港上提供了有力帮助；赤峰云铜将年度检修计划提前，以实际行动全力支援东南铜业；西南冶炼单位尽力调配精矿，帮助东南铜业度过原料难关……
党建共建架起了团结一致、共赢发展的新桥梁。与宁德港务深入业务对接，与宁德海关开展党建共建，港口装卸等货物运转效率大幅提升，码头硫酸装船作业率比2020年翻了一番，渣选尾矿海运销售占比突破70%；与银行开展党建共建，进一步密切了银企关系。在金属价格大幅上涨、精矿款项支付大幅波动的情况下，公司资金安全始终得以保障，而融资成本不断降低，实现了银企双赢；与应急管理局开展党建共建，多措并举推动业务能力建设，提升了员工的安全意识、隐患排查治理和风险防范意识，形成了政企同心、同频共振的良好局面。
接着干！一张蓝图绘到底
忆往昔，孙中山的《建国方略》满怀希望地设想，要在中国筑铁路、铺公路、建大港，连通大江南北、内陆边疆，曾被时人认为是“天方夜谭”；看今朝，孙中山预言可建成东方大港的三都澳，正在构建多渠道、多层次、全方位山海协作格局，推动宁德迈入“万亿工业时代”。
忆往昔，“建设具有全球竞争力的世界一流铜冶炼企业”的愿景，召唤了来自五湖四海近2000多人在一片海边滩涂上筚路蓝缕、栉风沐雨，实现了15个里程碑式节点，创造了同行业建设奇迹；看今朝，几多艰辛、几多坎坷，东南铜业年产40万吨阴极铜已变为现实，硫酸销售外贸船抵达国外10余个港口，外贸客户分布全球7个国家。
忆往昔，“从晚上八点干到第二天七点，早上大家只能认出对方的两个眼珠子，所有人全身上下都是灰。”面对炉况不稳定导致的突发故障，东南铜业员工靠得住、站得出、顶得上；看今朝，生产单位聚焦生产瓶颈，对标先进企业，向“顽疾病灶”亮剑，抓实设备管理，保障了系统流程稳定。“只有设备转起来，生产稳起来，工作顺起来，员工才能真正幸福起来”是大家共同的价值观念。
截至12月15日中午12时29分，东南铜业年度累计生产阴极铜40万吨
达产达标达效是一个标志，是一个起点。“打造成为世界一流的铜冶炼加工企业，形成可迭代复制的模式”，这一张蓝图要绘到底，一件事情接着一件事情办，一年接着一年干。只要走在正确的路上，做出的每一次努力都有迹可循，付出的每一滴汗水都有它的意义。勠力同心，接续奋斗，乘势而上！迎接2022年，东南铜业做好了准备。
更加自信！克服了危即是机。如今40万吨做到了，达产达标达效实现了，企业有奔头，员工有劲头。
更加团结！只要团结起来，就能战胜前进道路上的一切风险和挑战，从胜利走向新的胜利。
更加奋进！东南铜业的春天是干出来的，还有很多精彩不可辜负，还有许多奇迹等待创造。
责编 | 柴毓绩
