10月23日，中国五矿董事长、党组书记唐复平率队赴湖北武汉，先后对中冶武勘、中冶南方、中国一冶进行实地考察调研、慰问一线员工。
在中冶武勘，唐复平参观了中冶武勘无人机及VR实验室，慰问了中冶武勘一线职工，听取了中冶武勘关于整体情况、战略转型及预算指标完成情况等方面的汇报。听取汇报后，他指出，中冶武勘作为一家历史悠久的企业，为我国工程勘查、工业化发展作出了重要贡献。近年来，中冶武勘沿着勘查专业的方向，由点到线到面再到立体化发展，形成了相互关联的五大业务板块，走出了一条工程公司发展的道路，不仅加强了公司优势特色业务，还拓展了企业的生存空间，展现了转型发展方向的正确性。他强调，中冶武勘要按照习近平总书记关于不断做强做优做大国有企业的指示精神，持续保持行业优势地位不动摇，保持行业引领，建设国内勘查行业领先的国际化工程公司；要坚持岩土工程一体化发展，在工程建设中采用设计施工一体化，能够根据地质条件的变化优化设计方案，控制地下工程造价风险，为业主节省投资，持续打造和有效增强岩土工程业务核心竞争力。
唐复平对中冶武勘智慧应用业务的发展给予了指导，并提出了殷切期望。他讲到，习近平总书记曾指出，“创新驱动、新旧动能转换，是我们是否能过坎的关键”。中冶武勘由传统工程测绘向地理信息及其产业化转型，在地理信息时空云平台方面有着独特优势，具备了数字化工厂及智慧应用发展的基础。未来，中冶武勘要坚持发挥自身地理信息业务优势，发挥业务的兼容性，在集团公司统一协调下，在统一的语言、规则、标准下，做好与集团公司内部兄弟单位的协同对接，助力集团公司发挥冶金业务全产业链优势，集成相关子公司专业业务信息化平台模块，打造冶金工程数字化集成平台。此外，唐复平还强调了落实集团公司“大干一百天，确保两翻番”目标的相关工作，要求大家鼓足干劲，勇于担当，努力完成年度预算目标，助力集团公司完成全年工作目标。
在中冶南方，唐复平参观了中冶南方大厦、在汉重点基础设施项目、都市环保产业园远程监控及智能诊断中心，慰问了工程技术人员，听取了中冶南方关于生产经营、战略发展与改革转型、三大主业发展及未来发展总体思路等方面的汇报。唐复平指出，中冶南方成功实现转型发展，一方面找到了冶金主业延伸的着力点，在能源环保、基础设施建设等领域发展成效显著，形成了三大主业的发展格局，进一步拓宽了企业发展的空间，较好地抵御了行业周期性波动带来的企业运营风险；另一方面做到了在传承中创新，坚持钢铁主业的基础地位，使企业发展在稳固根基上进一步释放活力。
唐复平讲到，中冶南方的转型发展彰显了以下几方面的突出作用。一是创新。中冶南方在技术、管理、业务模式等多方面实施了一系列的变革创新，取得了很好的效果；二是人才。中冶南方领导班子团结、干部职工生机勃勃，企业发展有朝气、有力量；三是市场。中冶南方真正将每一个子公司作为独立的市场主体，使其直面市场，自主运营和发展，培育市场意识和独立面对市场的能力。针对中冶南方下一步发展，唐复平提出四点希望：一是作为集团公司一张靓丽的企业名片，中冶南方要按照党的十九大关于打造具有全球竞争力的世界一流企业的要求，以新时代高质量发展为目标，努力打造成为国际一流企业；二是要按照习近平总书记关于“基础的、核心的东西是讨不来买不来的，要靠我们自力更生、自主创新来实现”的要求，继续走创新发展之路，在技术、管理、商业模式等方面加大投入，支持全方位的变革创新；三是要按照集团公司“大干一百天，确保两番翻”的总体要求，确保全面完成集团公司确定的各项经营指标；四是要在信息化建设方面，与中冶集团内部各子公司之间协同发展。
在中国一冶，唐复平亲切慰问了中国一冶干部职工，并与中国一冶领导班子座谈，听取了中国一冶关于历史沿革、转型升级、战略规划、区域发展、党建工作等方面的汇报。唐复平指出，冶金建设企业面对艰苦的施工环境，四海为家、转战南北，为国家钢铁工业发展和国民经济建设作出了巨大贡献。面对钢铁行业调整形势，中国一冶转型时机准确、转型决心坚定、转型成效显著，在非冶金市场闯出了一片广阔天地。同时，在海外市场开拓、区域市场深耕细作、项目标准化精细化管理等方面积累了值得推广的优秀经验，党建及企业文化工作富有特色，企业竞争力、职工凝聚力显著提升。
针对中国一冶未来经营发展，唐复平提出三点要求：一是要按照习近平总书记关于国有企业要“实现质量更高、效益更好、结构更优的发展”的要求，进一步提高企业综合竞争实力。湖北近年来发展势头强劲，发展潜力巨大，要牢牢站稳湖北区域市场，缩减管理半径及成本，树立在鄂良好品牌形象，实现区域竞争力大提升；要进一步做大经营规模、做优发展质量，充分发挥长期从事冶金施工积累的专业技术优势，在市政基础设施建设市场大踏步前进，同时重点突破地铁、桥梁、高速公路等热点建设领域。二是要按照中央和国资委关于防范化解重大风险攻坚战的部署要求，进一步加强企业各类风险防控。严控企业带息负债规模，做好PPP业务风险控制，资金流要“往前投”而不能“拖在后”，促进企业市场开拓及经营发展；要设立一套完善的管理机制，做好风险预判及管控，确保自身现金流和资金链的安全。三是进一步把握发展机遇，为实现集团公司各项发展目标多作贡献；要继续妥善处理好企业历史遗留问题，把握国家新一轮固定资产投资特别是基础设施项目建设机遇，确保全面完成全年各项任务目标，为集团公司发展贡献力量。
中国五矿副总经理、党组成员，中冶集团暨中国中冶党委书记、中冶集团总经理张兆祥出席上述活动。集团总部相关部门及直属（特设）机构负责人薛飞、刘立军、张树强、赵智、金志峰等陪同调研。中冶武勘、中冶南方、中国一冶班子成员、相关部门及所属企业负责人等在本单位参加调研。
