12月21日，云南锡业股份有限公司质量考核检查组到铜业分公司开展 2021年下半年质量管理考核检查，进一步优化质量管理，提升质量管控能力，提高产品质量。
考核组围绕质量目标、质量职责、教育培训、文件及记录管理、过程及产品质量管理、现场管理、计量及化验管理、质量改进及其他考核项等内容，以走现场、查台账的方式分组进行检查。
考核组深入熔炼车间、电解车间、质量监测中心详细查看各类相关台账，并到生产现场实地考察，从细小问题着手，在汇报会上针对检查出的问题逐项分析，并提出整改意见和建议。
考核组指出，质量工作是一个不断持续提升完善、满足变化需求的管控工作，质量管控是动态的过程，各车间（中心）部门要以产品质量为中心，在作业过程中采取有效控制措施控制生产过程，满足变化要求，细化工作流程，识别风险点，进行实质性推进，促进生产管理。
分公司副经理蔡兵从质量的角度总体介绍了铜业分公司2021年下半年的质量工作开展情况。他谈到，铜业分公司以精益求精的要求，围绕“三个打造一个强化”开展工作，2021年铜业分公司在设备管理、教育培训、质量管理等方面不断加强，指标明显得到提升，综合回收方面取得一定的工作成效，实现平稳运行、高质量发展。
铜业分公司对检查组提出的建设性意见表示感谢，下一步将围绕2022年生产经营目标，加强重视细节方面的工作，提升质量管理知识能力，认真分析过程管控措施，加强质量监测管理，提高质量管控参与度，举一反三，以专题会的形式将问题落实传达到各车间部门，持续提升质量意识培训，把好质量关，树立全民质量意识，全面进行质量管理体系知识宣贯学习，开展质量信得过班组和QC小组知识专项培训，形成广泛性全员参与；梳理修订完善相关制度，夯实基础管理，强化质量管理控制，做好生产协调管理、设备管理、有价金属回收等工作，加强规范记录管理，加强监督检查考核，实现效益最大化。
质量监测中心相关负责人从质量目标完成情况、产品产量完成情况、过程质量指标完成情况、教育培训情况、检验控制指标、原料验收、特种设备管理、测量设备管理等方面汇报了2021年下半年质量工作情况。
安全环保部、设备信息部、技术项目部、生产经营部、熔炼车间、电解车间、质量监测中心相关人员参加会议。
