2022年1月1日一大早，从谦比希铜冶炼有限公司（以下简称“公司”或“CCS”）调度室就传来好消息，公司2021年铜产品产量完成25.01万吨，硫酸产品产量完成71.8万吨，分别突破25万吨、71万吨大关，创造公司投产12年以来的历史最好成绩！
为深入贯彻落实习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神和集团公司战略部署，2020年底，CCS自我加压、满打细算，以巨大的勇气和决心将公司2021年的铜产品、硫酸产品产量目标分别定为25万吨、69.8万吨，其中铜产品产量是之前从来没有达到过的目标。然而，2021年新冠疫情继续肆虐，变异毒株一波未平一波又起，来势汹汹，愈演愈烈。由此带来的物流受阻、物资紧缺、市场波动，人员轮转不畅、岗位人员紧张、员工身心双重高压等各种难题交相叠加，CCS面临近些年来最严峻的挑战！要想完成年度生产目标艰难无比！
但是，历史等待创造！经过一年的浴血奋战，历经无数的困难和波折，CCS人成功将全年铜产品产量、硫酸产品产量分别扛过25万吨、71万吨大关，书写了奇迹！
千磨万击还坚劲，咬定青山不放松
“好事多磨”。对于CCS来说，2021年确实如此。要想实现既定的产量目标，保持全年高负荷连续生产是必然要求。
原料是生产的基础，设备是生产的保障，员工是生产的主力军。然而一系列的困难接踵而至。在原料供应方面，2021年上半年，公司2家主要铜精矿供应商发生矿山设备故障，铜精矿供应量大幅下降。在材料备件供应方面，受新冠疫情影响，物流受阻严重，采购周期加长，特别是下半年受原材料涨价及国内限电政策影响，国内采购不确定性增多，给公司采购工作造成巨大困难。在设备运行方面，2021年8-9月份，因设备老化及其它原因，公司设备故障频发，两个月内接连发生了多起设备停产事故。雪上加霜的是，2021年10月份，赞比亚几次突然出现大面积、长时间停电，公司被迫停产或压负荷生产。在人员保障方面，受新冠疫情影响，航班熔断归国难，给公司员工正常轮换造成严重影响，公司正常生产面临的整体外部环境十分不利。
面对各类困难和挑战，公司领导班子毅然以“咬定青山不放松”的坚定和执着，紧盯目标不放松，发挥超常思维、采取超常手段、制定超常措施，誓要完成多年来未曾实现的梦想。
千斤重担人人挑，众人拾柴火焰高
公司上下齐心协力，心往一处想、劲往一处使，积极想办法、上措施，朝着共同的目标不断奋进。
为了保障生产组织有序，公司生产技术部、熔炼分厂、硫酸分厂做精生产计划组织和实施，抓班产、促日产、保月产。坚持问题导向实施看板管理制度，采取亮“红黄绿灯”的方式，精准查找“问题指标”，随时奔赴现场，及时解决问题，并立下规矩，领导人员要带头值守，直到生产正常。为了解决原料问题，市场营销部员工加班加点找市场、拓渠道，充分利用可利用的资源，在保证原料品质的基础上，广泛开发供应商，积极寻求长单客户，成功拿下刚果（金）一家供应商铜精矿长单合同。为了保障设备作业率、负荷率，设备部强化三级设备管理体系执行力度，加强设备日常巡检，通过提前发现设备隐患，及时实施预测性检修计划，有效保障设备运行效率。公司防疫办、安环部狠抓防疫和安全，充当生产的“守护神”；渣选分厂、锅炉工段积极配合做好上下游工序衔接，成为“好帮手”；动力分厂、水处理工段、气体车间狠抓电、水、气供给，当好“贤辅助”。各单位立足实际、各司其职、步调一致、互帮互助、同向发力。
为了不断激发广大员工的工作热情，公司充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，设置了8个专项奖励，并大力开展劳动竞赛活动，细化劳动竞赛方案及指标，每月兑现，形成“比学赶超”的创先争优氛围。针对员工关心的重点问题和生产中的难点问题，公司积极开展各类专项活动，推进解难题、办实事。4月份，开展了“下基层、进家门、强服务”活动，由公司领导带队，深入员工宿舍，面对面与员工交流，一对一收集员工急难愁盼问题101个，涉及生产、防疫、人事、后勤等与员工切身利益息息相关各方面，并一一推进落实，解决员工后顾之忧。7月份开展了“我为检修做贡献”活动，深入一线走访慰问，协调解决问题，进行安全防疫检查等。围绕全年生产经营目标开展了“保防疫、保安全、保生产”活动，进行“五小攻关”和合理化建议征集等，收集各类合理化建议90余条。
千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金
终于，功夫不负有心人，伴随着新年的钟声敲响，公司成功迈过了25万吨铜产品、71万吨硫酸产品产量的大关，其中的艰辛只有全体CCS员工知道，因为那是大家硬生生“扛”过去的“难”关。
产品销售直接影响生产组织，2021年公司客户对铜产品质量提出了更高的要求。面对客户提出的阳极板出现的卷边卷角等问题，熔炼分厂阳极炉工段技术员韩鹏业，主动请缨带队攻关。通过仔细观察、认真分析，他发现问题的根源在于阳极板脱模剂喷涂效果差，需要对喷头重新选型，经过不断试验、改进和完善，不仅解决了阳极板卷边卷角的问题，还降低了赞方员工劳动强度。生产时间是保证产量的根本，多一分钟的生产时间就能多产一些铜。而公司ISA炉停复产时间一直都没能很好的精细管控，计划停产时间与实际停产时间差别较大。作为生产技术部调度员的寸大鑫主动出击，经与生产单位反复沟通协调，基本实现ISA炉停复产精准管控，既提高了ISA炉作业率，又降低了生产过程能耗。硫酸分厂收尘工段工段长刘伏主动带领赞方员工，进入高温、高粉尘的收尘器、风机和管道内，50多岁年纪十几个小时连续奋战，精准查找漏风点和设备故障，争分夺秒抢进度、抢质量，烟尘和汗水将他混成了“泥人”。作为设备管理部的一名焊工，冯国英不仅要承担日常大量焊接任务，还要承担抢修及因疫情无法到货的备件制作任务。2021年公司大修时间紧、任务重，冯国英负责沉降电炉水冷梁吊装到位后炉顶修复和还原电炉的炉顶修复工作，面对工期重合、人员严重紧缺的困难，冯国英开启“分身模式”，两边昼夜不停施工，保证了项目按时完成。2021年，公司锅炉几次出现结渣问题，若不及时处理，不仅影响生产还存在安全隐患。作为锅炉“小诸葛”，杜加贵每次清灰都带头冲锋，主动加班加点坚守在现场，争分夺秒持续作战，再苦再累，毫无怨言。
还有许许多多像他们那样坚守在岗位，艰苦奋斗、辛勤付出、默默奉献的员工。为了共同的目标和心愿，大家手牵着手、心连着心，共同传承着CCS“奉献、专注、服务”的核心价值观，一起感受铜、酸产品产量分别迈上25万吨、71万吨台阶的艰辛、喜悦与辉煌。
“25”和“71”虽然是数字上的一小步，却是CCS全体员工的一大步，因为他见证着CCS人敢干事、善干事并能干成事的坚韧品格、勇毅决心、拼搏精神和团结力量。历史已然书写，未来更加可期，相信CCS的明天将更加灿烂辉煌。
