2021年，是中国共产党成立100周年，也是“十四五”的开局之年。金川集团铜业公司牢牢抓住坚持党的领导、加强党的建设这个“根”和“魂”，坚决贯彻习近平总书记两个“一以贯之”重要论述，以高质量党建引领高质量发展。
这一年，金川集团铜业公司全面落实综合改革示范工程实施方案，以“强基固本”为抓手，扎实开展对标世界一流管理提升行动，全力推进项目建设、科研技改，坚决打好打赢“强铜扩贵”总体战、“强基固本”持久战、“双倍增”攻坚战。
这一年，金川集团铜业公司统筹推进疫情防控和生产经营，严格落实“外防输入、内防反弹”要求，落实抓细常态化疫情防控措施，防疫、经营取得“双胜利”。
这一年，金川集团铜业公司“强铜”目标跃上“新台阶”，“扩贵”任务取得“新进展”，深化改革实现“新突破”，“生产经营”取得“新跨越”，全年预计实现营业收入419.06亿元，利税总额2.44亿元，其中，利润总额1.38亿元，为“十四五”高质量发展奠定坚实基础。
这一年，金川集团铜业公司先后荣获甘肃省“先进基层党组织”和金川集团“红旗”党委、先进单位等荣誉称号。
深化改革，征程万里风正劲；聚力创新，奋楫笃行谱新章。
2022年，金川集团铜业公司将以更加坚定的信心，更加饱满的工作热情，从党的百年历史中汲取智慧和力量，高起点谋划、高目标引领，再接再厉，拼搏进取，奋力谱写高质量发展新篇章。
党建统领 企业治理“换新颜”充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，在推进金川集团党建进章程、完善党委会议事规则和前置研究讨论清单基础上，持续规范党的领导融入公司法人治理机制，不断完善“双向进入、交叉任职”领导体制，形成党委会、董事会、监事会和经理层各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡运行机制，实现铜业公司和控股子公司经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。金川鑫洋新材料公司注册成立，员工持股和职业经理人选聘同步推进；与上海叶天等公司混改合资合作有序推进，混合所有制改革取得显著成效。
金川集团铜业公司党委以坚决贯彻新时代党的建设为总要求，全面从严管党治企政治责任有效落实，热烈庆祝中国共产党成立100周年，扎实开展党史学习教育，“四种思想”教育和“四种作风”培塑持续深化，“鱼骨图”廉洁风险防控体系日益完善，“群众身边腐败和不正之风”专项整治成效显著，产业工人队伍建设改革、党建标准化建设和“减负提质增效”攻坚行动纵深推进，群团工作持续加强。
深化改革 破旧立新“添动能”
金川集团铜业公司以“国内大循环、国内国际双循环”新发展理念为引领，坚决落实金川集团高质量发展纲要，全面落实综合改革示范工程实施方案，进一步明确铜与贵金属产业高质量发展方向。
风险防控一体化机制初步形成。建立金川集团内部客户入库评价机制，规范合同签订及履约流程，形成完整合同建档、评审、考核流程，合同法务审核率达到100%。跟踪、分析、报告重大投资项目风险，风险判研评估率达100%。
内部组织机构不断优化。将原料分厂划归熔炼分厂，生产技术部、营销服务部和创新中心整合为生产经营部、科技发展部，实现产供销一体化管理、高效运行。深化三项制度改革，完成新一轮两级机关人员解聘竞聘，全面提升机关管理效率和质量；建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工制度，进一步拓宽人才成长通道。
管理质量不断提升。坚持提效、控险、降本的业务管理主旨，集中采购与自主采购结合，降低采购成本，盘活使用滞存物资。持续推进“一个中心 两个目标”为核心的全员设备管理，落实以三级点检为基础的预知预防维修，装备改善明显提升。
营销增效再创新高。巩固原料采购渠道，挖潜国内铜精矿、粗铜、阳极板供应潜力，根据生产需求及市场行情适时采购粗银、粗钯、合质金，保障贵金属原料供应及收益。通过上海交易所可提供标准金锭企业认证并获取交易专户，全年入库交割标准金锭3000kg；优化贵金属报价模式，推行线上营销，实现贵金属价差增利6000万元；铑铱复产并实现产品销售；通过国家商务部2022-2023年度白银出口国营贸易企业资质审核，为提高白银生产效益，提升产品竞争力创造条件。
集智聚力 创新创效“增活力”
对标管理卓有成效。以“强基固本”为抓手，扎实开展对标世界一流管理提升行动，梳理419条提升项目；以加强管理体系和管理能力建设为主线，构建数据化多维度动态对标提升新模式，从战略管理等22个方面制订对标项57项；与先进冶炼企业开展35项对标考察，深入开展科研技术攻关和管理改进，已有23项指标达成对标计划目标。
项目建设成绩斐然。完成电解Ⅱ系统工艺装备升级改造项目南区改造，阴极铜产品均达到设计指标；利用底吹熔炼技术协同处置含铜贵固废技术改造实现达产达标；5kt/a新能源电子材料铜箔项目一期实现达产，二期顺利投产，6微米铜箔稳产高产；1000t/a贵金属二次资源火法富集生产线达产达标，实现贵金属二次资源批量化处理；完成贵金属2号卡尔多炉硒回收系统改造，现场作业环境有效改善；1kg标准金锭生产线建成投产；30Kt/a新能源电子材料铜箔进入项目一期工程建设。合成炉5G+五万吨精矿仓智能上料、电解智能机器人拨片电铜机组、金银锭自动化生产线等一批“五化”项目建成投用，降本增效的同时，提高了劳动生产率和装备自动化、智能化水平。
科研技改硕果盈枝。2021年，获金川集团科技成果奖励14项；获授权专利36项；完成职工技术创新成果71项，其中，“始极片自反馈全自动智能矫平加工装置”项目获全国机械冶金建材行业“互助保障杯”职工技术创新成果二等奖；“S201萃取剂工业化合成项目”“转炉风眼钻机技术创新项目”在2021年度“创客中国”甘肃省创新创业大赛中均获二等奖。
严防严控 防疫经营“双胜利”
新一轮疫情暴发以来，金川集团铜业公司党委坚决贯彻落实金川集团党委、纪委部署要求，第一时间召开疫情防控工作专题会议研究部署相关工作，严格落实“外防输入、内防反弹”的要求，建立“岗位查验、职能监督”工作模式，采取“明察暗访”和周检查、周通报、周总结等方式，落实落细防控措施，做到信息排查“无盲区”，措施落实“无死角”。严格做好入厂外购到货原料和运输车辆全面消杀，司乘人员信息核查，确保重点环节疫情防控措施有效落实，可控受控。两级党组织组建党员、团员突击队94个、志愿服务队12个，设立党员先锋岗17个，主动参与生产组织应急保障，核酸检测点和家属区防疫执勤，为疫情防控、生产经营筑牢安全防线，确保疫情防控与生产经营“双胜利”。
