1月4日下午,公司新一年的第一个月度工作例会在工人文化宫召开。公司董事长、党委书记黄安平强调,要扎实推进各项工作,全力实现新年开门红。公司领导翟富明、唐志波、李加生,公司顾问、总经理助理,各单位、部门负责人及党组织副书记参加会议。
会上,黄安平首先传达了中国五矿董事长、党组书记翁祖亮以及总经理、党组副书记国文清在中国五矿2022年度工作会议上的重要讲话精神。黄安平要求,公司要深入贯彻中国五矿“国家金属资源保障主力军、冶金建设运营国家队”的战略定位,抓好矿山建设和资源勘探工作,以矿业报国为使命,坚持战略思维、辩证思维、系统思维和底线思维,立足本位,对标高位,强化治理体系建设,打造“创新五矿”“效能五矿”“数字五矿”“安全五矿”“品牌五矿”。各单位、部门要认真学习贯彻落实中国五矿年度工作会议精神,高标准抓好当前生产经营各项工作。随后,黄安平对公司2021年工作进行了总体评价,分析研判了2022年经济形势,并对2022年工作提出要求。2021年,公司生产经营亮点纷呈,职工共享企业发展成果,实现营业收入60.37亿元,利润3.01亿元。圆满完成全年各项工作任务目标,被评为湖南有色先进单位。黄安平就下一步工作提出具体要求:一是要抓好安全环保、职业健康,时刻绷紧安全生产弦。做好消防检查和防寒防冻工作,提高员工的职业健康意识,提高安全技能水平,继续加强节前安全检查和隐患整改,保证节日期间安全生产。二是抓好疫情防控工作。各单位、部门要坚持“非必要不离衡”的原则,落实好人员流动管控措施,倡导员工“就地过年”,严格执行离衡审批和流入报备制度,认真排查异常人员,对具有涉疫地区旅居史或两码异常的人员,要第一时间采取管控措施,向公司办公室及社区报备。三是加强市场分析和研判,抓好原料供应和产品销售。扩大产品市场;利用套期保值,控制风险。四是抓好生产组织,实现稳产高产低耗,确保月度任务的完成。要不断优化铅系统生产技术指标,优化工艺流程;降低中间物料库存水平。五是结合“党建引领、精细管理、争创五优”工作,抓好全年生产经营任务的分解落实,不断推进精细化管理,做到千斤重担众人挑,人人身上有指标。六是要继续抓好各项工作。继续抓好资源勘探工作;加快推进康家湾矿技术升级改造工程项目建设,抓好斜坡道施工;筹备好年度工作会暨矿庆125周年大会,达到讲清形势、明确目标、统一思想、鼓舞士气目标。最后,黄安平强调,要抓好节日期间党风廉政建设和反腐败工作,严格遵守中央八项规定精神,反对“四风”。我们既要为过去一年辛勤付出取得的成绩感到自豪,也要看到工作中的不足和存在的问题,毫不松懈,迈出坚实步伐,起航新征程,为全面完成全年任务目标、建设国内一流矿山冶炼企业共同奋斗!