寒冬腊月，阿舍勒铜业战严寒、斗风雪再传捷报。截止12月3日，阿舍勒生产铜金属量超40000吨，超前完成全年生产任务，并向着全年44000吨目标发起冲击。
2017年，对阿舍勒铜业公司来说是“奋斗”的一年，公司提出要“打赢安全生产翻身仗”，所有工作要有“新的想法、新的干法、新的抓法、新的管法”。为此，阿舍勒铜业在公司以安全生产、工程公司管理、采掘自营队伍建设、科技创新为主要抓手、环境秩序整治不断加强企业管理，规范员工行为，提升管理效益，实现企业利益最大化。
一、安全生产是公司持续健康发展的第一保障
树立一线工人主人翁地位，真正做到以人为本。在现代矿山企业，人性化管理工作显得尤其重要。事实证明，在安全工作中加强安全人性化管理，可以无形地促进安全管理工作有序发展，人性化管理会让安全工作长期、有效、持久的保持在一个最佳状态，发挥独特的作用。阿舍勒铜业要求各级管理者多关注员工的身心健康，从职工思想入手，树立一线工人主人翁地位。思想是行动的先导，指引着行动的方向。只有思想认识到位，才能为企业安全生产发展提供有力保障。人性化管理如同父母对孩子一样，既有关爱又要约束。安全生产的人性化管理，必须符合“人性”的需要、必须强化制度的约束、必须要以安全文化做底蕴、必须要靠员工队伍素质来支持。
实施班组长工程并延伸至工程公司。公司要求各级管理人员转变思想和观念。沉入一线、深入一线，全力做好施工单位的后勤服务工作，不管是工作上还是生活上都必须“心到、身到、做到”，不空、不假，实实在在地为一线工人解决实际问题。公司不断强化基层班组建设，落实责任，重奖重罚，同时不断探索新思路、新方法，提高各级人员的安全意识和技能，实现从“要我安全”到“我会安全”，进而发展到“我要安全”。重点抓好工程公司管理人员，实行积分制管理，将安全检查查出的隐患、开具的现场处罚通知单、所辖片区发生的事故、下井次数、带班次数作为细则每月进行考核，未达到设定分值即召回学习，低于60分的管理人员直接解除劳动合同。
二、进一步加强工程公司管理
工程公司承担了阿舍勒铜业90%的采矿生产工作和安全生产压力。 2016年以来，公司将工程公司全面纳入内部管理体系，实行一样管理、一样要求、一视同仁、一起提高的“四个一”的管理方法，对工程公司坚持“同一标准、同一要求”。公司所有管理人员沉到一线，办公室、人力、财务、后勤保障等全部延伸至工程公司，主动帮助工程公司提高管理水平。
改善工程公司办公、生活环境。只有让工程公司员工住的好、吃的好，才能更好地发挥其战斗力。一是2016年，公司与工程公司协商，甲、乙双方各出资50%为工程公司员工新建办公、宿舍大楼，彻底改变了以往工程公司办公、住宿环境脏、乱、差的局面；二是为落实公司以人为本的管理理念，给下井员工营造温馨舒适的工作环境，公司从住宿、食堂、环境卫生等方面入手，深入工程公司，改善工程公司员工生活环境；三是为下井员工新建了新副井太阳能淋浴房。使员工升井即可沐浴，减轻身体疲劳，缓解精神压力，淋浴房可满足每班200人、每天约600人的淋浴用水量，水温达60℃，24小时向井下员工开放。
斩断工程公司利益链条，让一线工人得实惠。井巷工程公司多存在“以包代管、层层转包”的现象，工程公司将工作直接转包给施工队长，施工队长“扒皮”后在由一线工人实施。此现象直接导致一线工人收入较低，只得“疲劳作业、冒险作业”以提高收入。
2017年起，公司要求工程公司坚决杜绝“以包代管”现象，斩断利益链条，让包工头下岗，杜绝了层层盘剥现象，真正提高工程公司工人收入。
三、加快采掘自营队伍建设
采矿设备大型化是建设现代化矿山的必由之路，阿舍勒铜业公司专设自营采掘车间，共有一台凿岩台车，一台锚杆台车、一台撬毛台车、一台采矿台车、一台掘进机、两台布洛克机器人、两台反井钻机、两辆井下专用卡车、三台铲运机等17台采掘设备，工作人员56人。
两年时间里，采掘车间不断学习、摸索，实现了凿岩、装药爆破、出渣、支护、出矿、运矿的采矿全流程作业，形成了一支有战斗力的自营团队。
2017年，他们团结奋进再起航，全年预计完成掘进2017年全年完成掘进1740米，支护2180米，施工天溜井759米，出矿25万吨。为完成全年生产经营任务和二期6000t/d项目的达产做出了突出贡献。
他们从管理、操作、维修三方面入手，大力推行“传、帮、带”的工作模式。着力提高主操作手及辅助工种的操作技能，一切从实际出发，不断摸索、学习，提升设备维修人员的技术水平；另一方面，对工作过程中发现的工作态度不端正，安全意识淡薄，屡次违章操作，将自身和其他员工置身于危险之中的人员坚决调离现岗位，补充新鲜血液。
四、科技进步是公司持续健康发展的第一生产力
技术中心，公司科技创新的核心地，自治区级技术中心，建有先进的研发平台，是公司自主创新及对外合作引进创新的基地。围绕提高矿产资源综合利用率，技术中心持续开展技术攻关与技术升级，突破一批关键共性技术，取得11项发明专利和实用新型专利，多次荣获国家级科技奖，同时承担20项国家、自治区各类重点科技项目。下一步公司将进一步加大地质勘探、采选、安全环保新技术、新工艺的研究，加大新设备、新装置的引进与应用。
采矿方面：全面推广无切割天井中孔拉槽爆破技术在采矿工艺中的应用。以楔形掏槽中孔取代切割天井，操作人员在锚网喷支护的顶板下施工中孔，有效的规避施工切割天井的风险；推广充填新型胶结材料在充填生产工作中的应用，目前已完成实验室研究，下一步将进入工业化应用，进一步降低充填成本。选矿方面：围绕7000t/d选矿生产工艺，对现有选矿设备进行技术改造，使选矿处理量满足7000t/d生产需要，尽最大可能减少投资；做好碎矿二车间自动化改造项目和碎矿一车间除尘系统改造；稳定锌尾选铜车间选矿工艺技术指标；转变科技创新合作模式，与设计院加强沟通，继续做好铜锌分离实验研究和铜精矿降砷实验研究，确保公司效益最大化。
五、抓环境秩序整治，抓出安全和效率
从“生产秩序、施工秩序、办公秩序、生活秩序、交通秩序”五个方面入手，在全矿掀起环境秩序专项整治行动，深化环境秩序管理，以实际行动落实“清洁就是安全、秩序就是效率”，助力公司“抓改革、保增长、促发展”。
阿舍勒铜矿开发以来，每年坚持春秋两季义务植树，现已累计投入绿化专项费用4000余万元，绿化面积达18万平方米，矿区绿化覆盖率近60%，目前员工种植的10万余棵树木已蔚然成荫，16万平米草坪生机盎然，绿化覆盖率达到可绿化区域面积的85%以上。
公司自建育花棚，每年育花5万余株，点点繁花将矿区点缀的分外妖娆。公司投入630万元资金，用于矿区绿化和亮化的工程，让阿舍勒赢得了丝路经济带北通道上“不夜城”的美誉。2015年起，公司实施“绿色廊道”工程，将植树范围逐渐扩展至矿区外部，在矿区至县城道路两旁边植树，力争与县城至矿区绿化道路接壤。截至目前，绿化植树已向外部延伸3公里。
2017年来，阿舍勒铜业把打造绿色矿山作为重要目标，坚持生态示范，构建生态屏障，加大绿化投入力度，全年植树超4万余棵，创建矿以来新高。以本地树种为主，大力补植补种，不断扩大绿化面积，增强矿区风景层次感，生态多元化，提升观赏性，为职工营建优美、整洁、舒适、环保的工作环境，全力打造“森林式矿山”。2017年3月，公司正式通过“国家级绿色矿山”验收。
六、多措并举，确保冬季正常生产
一是10月中旬，公司提前圆满完成年度检修任务，为冬季生产提供设备保障。本次检修重点做好老主井更换配重框、350中段更换振动放矿、更换22米浓密机耙架、更换22米中矿浓密机稀油站等工作；二是做好冬季大宗物资（钢球、选矿药剂）等物资的储备工作，特别是充填砂石料，12月初，圆满完成30万立方的拉运、储存工作，确保冬季生产；三是做好冬季防寒保温工作，全面梳理供暖系统，确保正常供暖。
