1月14日下午，白银集团在办公楼一楼视频会议室召开物资采购工作专项研讨会，白银集团党委副书记、总经理王彬出席会议并讲话，副总经理、财务总监吴贵毅主持会议
王彬在听取各厂矿单位交流发言后指出，现阶段物资采购工作发生了根本性变化，材料备件的采购量、价值量以及供应商规模较过去相比都有大的变化。各厂矿单位要高度重视物资采购工作，规范采购行为，不断优化物资采购结构，完善物资采购制度设计，合理高效地采购物资。要持续不断优化物资采购制度和流程，用流程管理采购业务。要进一步梳理整个采购链条上的各个业务单元和业务单位肩负的职责和职权，做到权责明确、流程畅通，解决采购流程过长的问题。要运用好科学采购方式，面对具体需求采取具体的方法。
王彬强调，要加速供应链二期项目建设，真正建成物资、财务信息化平台，做到采购物资一物一码，物资的信息都包含在代码上，全程可溯源。通过信息平台，采购部门对分公司公开采购合同、供货厂家、清单等信息，同步反馈到财务部；完成验收后，财务部统一付款，确保整个流程清晰明确。
王彬指出，现阶段工作的重中之重是建立起白银集团供应商库，确保优质供应商入库，作为集团战略合作伙伴，把供应链打牢靠实。同时要建立起供应商考评机制，确立供应商入库标准、入库后的评价管理办法，进行定期评价、阶段评价，真正把供应商评价体系建立起来。
王彬要求，采购和物资部门要建立机构研究物资价格趋势，建立价格库，为计划及采购提供参考依据，降低采购成本，扭转随行就市采购的不利局面。红鹭物资公司要发挥采购中心作用，充分参与子公司采购行为，进一步提升采购效率，打造成为西北地区有影响力的供应链公司，实现真正意义上的集团采购，依法合规高效率地降低成本。
吴贵毅要求，各单位要提高认识，针对招标采购周期长、市场价格信息不明确、到货不及时、分子公司物资调动和紧急物资采购等方面存在的问题要采取有效措施。要按照本次会议要求，积极做好备品备件的统计工作，加快推进各项工作的有效落实。
会上，生产装备部对2021年物资改革工作的成效、存在的问题、解决措施及新修订的《物资管理办法》作了汇报。相关部门围绕物资改革及新修订的《物资管理办法》交流发言，提出相关意见和建议。
白银集团相关部门负责人，在银各分子公司负责人、装备科、供应科负责人在主会场参加会议，成州冶炼厂、厂坝铅锌矿主要负责人和装备科、供应科负责人以视频形式参加会议。
