1月13日，东南铜业召开中层管理人员述职暨2022年重点工作研讨会。公司党委副书记、副总经理（主持党委、行政工作）杨美彦作了专题讲话，各单位（部门）主要负责人就2021年度工作总结及2022年工作思路、计划措施、工作重点等作专题报告，并对公司发展提出合理化建议，公司领导进行了点评和提问。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，围绕加强党的建设、落实高质量发展要求、坚持价值创造等方面，分析了公司2022年形势任务，谋划了生产经营、改革发展等重点工作。
杨美彦传达学习中铝集团2021年度发展战略研讨会、中国铜业2021年改革创新与发展研讨会、云南铜业2022年工作研讨会精神。总结回顾了2021年工作，将主要成效总结为“1233+N”，即完成了达产达标达效的全面奋斗目标，取得了硫酸销售开新局、加工成本与物流成本双下降的两个突破，建立了“全面预算+全要素对标+阿米巴经营”的三位一体管理体系、“效益优先、兼顾公平”的绩效薪酬分配机制和科技创新创效与评优评先机制三套体系，强化了CAHSE管理基础、TPM设备管理基础、生产工艺精准管理体系三项基础，实现了主要技经指标优化、总铜库存下降、财务成本降低、专业工作取得成效等N项优化。
杨美彦指出，东南铜业在2022年要应对内、外各三个方面的挑战。公司要坚持发挥党建引领作用，把“深入贯彻新发展理念，推动实现高质量发展”作为党建引领的重中之重。要抓实基础管理、价值创造、科技创新，落实好五项具体工作。
杨美彦分享了关于做好2022年工作的三个方面的思考。关于全面从严治党问题，要做好党建和业务双向融合，解决好“两个软和硬”的问题，即考核的刚性和思想工作的柔性，全面从严治党的“硬要求”但在业务工作落地执行中被“软执行”。关于岗位、人员、责任，在去年抓岗责匹配、人事对应的基础上，2022年要更加强调纵向贯通、横向联系的工作机制，实行“多兵种、小分队”的项目管理模式，强调“利他”思维，强化政治自觉和党性原则，促进团队协作更加协调、高效、务实。关于公司的发展机遇，要围绕团队、科技、商业模式三个要素去探索，围绕现存问题的解决、创新创利、优势发挥去思考。
杨美彦在发言点评中指出，要敢于思考、敢于“亮剑”，肯定了跳出自身业务范围、站在公司全局思考问题的合理化建议，对优秀青年干部的研讨发言和工作状态给予了肯定和鼓励。
