每年春节将近，支付宝都会开启“集五福”活动，其中的“富强福”寓意着国家在各领域的建设越来越好，表达了人民生活幸福的美好愿景。在铜冠铜箔集团公司，有一位像“富强福”一样寓意的员工——不管到哪里，他都能带给身边的员工一种内在、向上的精神力量，他就是铜箔三四工场二期溶铜工段长付强。
2014年，铜冠铜箔公司新项目进入设备安装阶段，由于新项目建设安装缺少熟练的叉车工，决定从生产线上抽调人员。因为项目安装劳动强度大，现场工作环境远比不上四季恒温的净化车间，几乎没有人主动愿意到新项目上来，而付强毅然决定放弃分切工段班长的职位，以一名安装工的身份投身于新项目的安装建设中。离开了环境舒适的成品车间，顶着酷暑一干就是半年多，他的手上长满了老茧。安装结束后，付强又决定留在人员紧张的新项目溶铜工段，从一名操作工开始，经过不懈的努力和加倍的付出，2019年，付强被提拔为三四工场二期溶铜工段工段长。
2019年，铜冠铜箔公司被铜陵有色集团公司选为加工片5S标杆创建单位，公司上下掀起一股创建热潮。付强所在的溶铜工段，之前虽然已执行5S督导和5S奖惩制度，但改善甚微。付强到二期溶铜工段后，决定改变这一现状。“我们工段就这样吧，再怎么弄也比不上楼上的净化车间。”才开始，付强就遇到了阻力，但这并没有动摇他的决心，他要通过现场整洁的环境来改变员工的观念。他对工段的工艺管道进行重新排布，避免以往盘根错节在地面上的管道藏污纳垢；对破损、脏乱的地面进行修补清洗，并积极开展“设备见本色”活动。付强还要求每个班组每天进行卫生清理，并将清洁前后的对比照发到工段微信群。同时，加强员工培训，不断向大家灌输5S的重要性和如何实行5S管理。通过坚持不懈地疏导和言传身教，大家在思想上和行动上都发生了转变，开始有员工主动整理整顿。很快，整个工段都形成了5S管理习惯。
为培养出一支有责任感的职工队伍，付强开展了早班会轮流“当家”活动，让每名员工分配当天工作任务、制定检修方案等，一下子让员工们从被动管理到主动参与，从被动执行到主动思考。据付强介绍，以往溶铜挂土是费时费力的事，特别是结束收尾的排液工作，需要几个人操作，这让本就忙活了很久的大家精疲力尽。工段成员汤文鑫“当家”时，他就创造性地提出了解决办法，一个小小的改造，让原本多人人工工作变成单人自动操作。
2年多来，付强所在的工段5S管理成为全工场的标杆，频频吸引其他工段的员工前来学习。付强开展的轮流“当家”活动为班组成员提供了参与班组管理、实现自我价值的机会，该工段离职率最低，还出现过离职员工重新返岗的情况。
