2021年，米拉多铜矿积极开展“设备见本色”活动，强化设备现场精细化管理，夯实各级人员设备管理责任，不断提升设备管理水平，主要设备完好率达到98.5%，设备的稳定高效运行，为全面完成经营业绩增添了强劲动力。全年完成铜精矿38.83万吨（湿重）、副产金1698千克、副产银23698千克，实现销售收入9.07亿美元，交出了“十四五”开局之年的满意答卷。
米拉多铜矿制定了ECSA关于开展“设备见本色”专项行动的制度，成立了“设备见本色”领导小组，负责对“设备见本色”行动的总体规划、决策部署和推进工作，落实“设备见本色”管理责任，形成“设备见本色”管理工作的长效机制。
召开专题会议对宣传推广工作进行扎实安排。各单位利用工作例会、班前班后会向全体员工全面灌输“设备见本色”管理理念，立足本职、主动作为。通过对职责、流程及各岗位的工作要求的规范化，使“设备见本色”专项活动职责明晰、流程规范、要求具体。打造作风优良、技术精湛、管理规范的设备维修、保养、管理团队，持续降低设备故障率。充分利用微信、网站等宣传平台，对“设备见本色”推进过程中的先进经验、做法、人物进行报道，在全体员工中形成浓厚的“设备见本色”管理氛围。
每周召开“设备见本色”管理例会，对各单位开展情况、存在问题进行总结点评，月末对各单位综合考评，分别评出标杆作业区、标杆班组，引领“设备见本色”工作在相互学习中扎实推进。充分调动全员工作积极性，对各作业区明确阶段目标，围绕“漆见本色、铁见光”的要求，细化责任人、时间节点、具体内容。人人肩上有压力、个个身上有责任，更有利于凝聚全员力量，共同推进工作快速发展。实行包保制度，定人、定时间、定标准，做到“台台机器有人管、人人头上有指标”，实行周报制度，全年已持续开展31周，累计解决设备“三清、四无、五不漏”项目320项；按照“融入日常、全员参与”的工作思路，细化各项工作目标指标，充分发挥员工智慧，鼓励基层员工开展“小改小革、修旧利废”等活动，在“设备见本色”管理工作中争当主力军、排头兵，促进设备结构更加优化、运行成本持续降低。
从“设备见本色”现场管理入手，夯实各级人员设备管理责任。米拉多铜矿现共有各类设备2959台套，关键工艺线路的A类、B类设备总共135台套，采用“望闻问切”等点检方法，从设备外观、运行声音、运行状态、振动大小等方面综合判断设备状况，为系统检修做好精确的检修计划。切实推行“非计划检修即事故”的维修理念，严格控制检修质量和检修进度。在“设备见本色”活动中特别是在设备及备品件灰尘油污清理、除锈、刷漆、亮化等方面狠下功夫，形成常态化。对100多台套设备进行防锈刷漆、油污清理。经过防锈刷漆，尘污的机器设备见本色，各类安全防护设施及能源介质管道的防腐，基本实现了设备见本色、卫生无死角。既美化了现场，又强化了设备维护，也为安全生产顺行奠定了坚实的设备基础。
环境的改善，管理的提升，设备的稳定高效运行，是米拉多铜矿创新管理、主动求变的最好见证。“设备见本色”没有最好，只有更好，始终在路上。
