“以价值创造和全要素对标管理为主线，将全员参与管理的‘阿米巴’经营管理工具渗透到公司的各个业务单元，通过将指标价值化、补短板，止住‘出血点’，助力公司减亏降本。”这是洛阳铜业总经理姚红海在总结公司“费用阿米巴”管理时说的话。
洛阳铜业作为“费用型”考核的企业，减亏降本是公司的主要任务。去年以来根据中国铜业“阿米巴”经营管理工具推广方案的有关文件精神，结合公司实际，以学党史，促经营，突出价值导向，走内涵式发展道路，通过以“费用管控，创收增利”为主要主线，启动了“阿米巴”经营管理，以建立“费用阿米巴”为主要内容，紧扣费用管控，达到减亏降本。
2021年，剔除预算外人员优化成本及处理历史遗留问题后控亏8,545万元，较年度控亏目标减亏2,455万元，较去年同比减亏2,926万元。
建立“费用巴”：让考核指标“价值化”
洛阳铜业紧扣“深改革，减费用”主线，以“费用阿米巴”为抓手推进“阿米巴”管理，在公司分别建立了“资产盘活巴”、“人工成本巴”、“财务成本巴”、“管理费用巴”、“成果推广巴”。各业务单元以“价值化”为导向，合理划小核算单位，深挖潜能，让全员都成为经营者。
控制办公费用是控制管理费用的基本环节，公司“管理费用巴”业务单元员工，落实“节约一分钱就是赚一分钱”的理念，摒弃传统的采购方式，一方面充分利用优质网络电商平台采购日常办公用品，降低采购成本；一方面按照公司《物资采购管理规定》，建立物资领用管理台账，理顺业务流程，规范各项物资采购和领用程序，办公费用与各部门考核挂钩，有效地减少了浪费，全年节约办公费用13%。
针对2021年中铜下达的人工成本压减30%指标，公司全员以“价值创造”为导向，人人肩上扛指标，建立“人工成本巴”，层层压实责任，完成与265名有期限放假员工解除劳动合同关系，减幅达到63.4%，提前半年超额完成任务目标。仅党员于海东个人就联系了53名职工办理协解，占整个公司减幅的12.68%。
诊断“补短板”：止住“出血点”
洛阳铜业在推进“费用阿米巴”过程中，以结果为导向，围绕诊断结果及建巴预期，梳理可以独立核算或简单模拟核算的主体，及时诊断“补短板”，止住“出血点”。
针对盘活闲废资产中简单模拟核算的短板，以“追求处置收益最大化和相关费用最小化”为目标，一方面本着量化授权原则，分解目标到人、时间节点和责任到人，实现相关业务模块全体员工参与经营的管理框架；一方面对资产处置收益进行收入和全成本核算，并按目标利润率进行考核，按规定授权实施进场交易和公开拍卖，并科学合理划分“标段”，利于竞标人按其所需进行竞价和摘牌，提高公开拍卖成功率。2021年，全年实现利润1002万元，实现闲废资产处置利润率100%。
项目激励：撬动全员潜能
“实施阿米巴项目激励，有效压实责任，撬动全员潜能的发挥，推动阿米巴在公司的扎实开展。”洛阳铜业财务部部长赵艳说。
针对2008年预缴国库的企业所得税退税款问题，洛阳铜业将此项目作为“阿米巴管控项目”，公司党委把党史学习教育与破解公司经营难题结合起来，党员群众合力攻坚，层层分解，压实责任。财务部相关人员通过研究国家企业所得税相关政策,穷尽各种方法收集证据资料，经过不懈努力，积极与税务、国库等部门沟通协调，成功将公司2008年预缴的53.67万元企业所得税退税款退回公司。
推进“费用阿米巴”，洛阳铜业不仅有效地实现了减亏降本，也助力了管理的提升，2021年，全公司剔除人工成本后管理费用，较年度考核目标 减少47.4万元，降幅17%；“两金”月均占用比确保的目标减少192万元，降幅9.20%。
