1月18日，控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵带第二综合考核组到铜业分公司开展领导班子和中层管理人员2021年度综合考核评价和选人用人工作“一报告两评议”。
程睿涵作动员讲话指出
过去一年是控股公司非常重要、非常关键、具有非凡意义的一年，抢抓有色金属强周期，取得了不俗的成绩。铜业分公司也抢抓机遇，同期取得好成绩，在铜业分公司领导班子的带领下，十年来首次实现盈利，提升了公司形象，增加了员工收入，圆满完成了各项任务。
程睿涵强调
去年优异成绩的取得，抛开市场客观因素，与领导班子的正确引领和铜业职工付出的极大努力是分不开的。公司要发展关键在于工艺技术是否稳定，基础建设是否扎实，领导班子是否具备战斗力，是否能带领职工队伍找准方向抓好生产经营。要抓好班子建设，就需要通过不断考核、不断优化、不断进步。要通过考核，改变传统模式，解决考核及时性不够，激励、约束作用不够的问题，铜业分公司党委要坚持党管干部原则，重视考核工作，积极配合，才能把工作开展好，达到考核的目的。要通过考核，坚持事业为上、以德为先，坚持业绩导向、注重实绩，坚持价值导向与奋斗者导向，激励、肯定奋斗者，坚持奖优罚劣，实行能者上庸者下，不以查台账、看痕迹为主，关键看业绩、听评价、听意见。要通过考核，充分摘权力压担子，构建团结和谐的班子团队，在考核中体现出领导班子和干部职工能进能出、能上能下的弹性作用，坚持客观、公正、公平、公开、简洁高效地完成考核工作，达到为基层减负的目的，激发企业活力，带领干部职工更好地完成生产经营任务。
程睿涵要求
一是要高度重视，控股公司下大力气花大工夫做好考核工作，铜业分公司领导班子要充满活力、团结一心带领职工群众做好事、办实事。二是要客观公正，坚持实事求是，摒弃个人成见，珍惜机会配合考核组做好考核工作。三是要积极配合，以饱满的热情、诚恳的态度接受考核，自觉接受组织和群众的监督和评议。
铜业分公司党委书记郭建平主持会议，代表分公司领导班子作铜业分公司领导班子2021年度工作报告并作个人述职
党委副书记、经理陈钢作个人述职；
分公司领导班子成员王战蒙、李云、聂光旭、田澍、蔡兵作书面述职。
本次考核按照总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、综合分析、确定考核结果等程序进行。
分公司领导班子成员、机关初级副职以上人员、各车间（中心）党政主要领导、部分职工代表参加考评会并进行民主测评。
