1月19日，白银集团党委副书记、总经理王彬到第三冶炼厂调研指导工作，要求第三冶炼厂坚持问题导向，鼓足干劲，坚定信心，实现2022年生产经营再增长、再提升。
王彬在听取第三冶炼厂2021年生产经营完成情况和2022年工作思路、具体工作安排的汇报后指出，2021年，第三冶炼厂紧盯全年预算任务目标和生产经营重点工作，生产经营实现了新的突破。面对成绩，要清楚地认识到当前工作存在的短板和不足，坚持问题导向，找准问题背后的原因，回顾总结好的经验应用到生产经营当中。
王彬要求，2022年，第三冶炼厂要认真贯彻落实白银集团2022年工作会议和一届十二次职代会精神，要坚持用创新的手段提升竞争力，从管理创新、技术创新和制度创新上找准突破口，加大技术创新和技术合作力度，不断提升工作效率和效益；要坚持用改革的手段激发活力提高效率，以“三项”制度改革为抓手，充分发挥考核的激励约束作用，不断提高劳动生产率；要坚持用对标的管理工具树标杆找差距，确保各项具体措施落实落地，在对标中不断提升管理水平；要坚持以“三化”改造为手段，系统谋划项目建设，实现组织架构和业务流程再造，不断推动传统产业上档升级；要坚持配合集团做好内部协同和专业化整合工作，实现提效率、降成本、增效益；要坚持做好未来3至5年的规划方案，明确目标定位，细化工作措施，科学统筹未来发展。
王彬强调，春节临近，第三冶炼厂要紧盯节日期间的安全生产工作，抓好关键环节和重点领域的隐患排查整治，以高度的责任感和使命感落实落细各项安全责任措施，为高质量发展保驾护航。要鼓足干劲、坚定信心，紧盯元月份和一季度生产经营“开门红”，狠抓基础管理，以全成本价值链为核心，加速释放原料价差，降低中间占用，精心精细组织生产。
白银集团副总经理席斌一同调研，要求第三冶炼厂紧盯锌产品价格变化，持续从规模成本指标、有价金属的回收和技术上多点发力，实现效益最大化；要紧盯先进技术的应用，不断提升工艺技术水平；要深入开展对标一流工作，对标行业一流企业的成熟做法和经验，查找问题差距，增强节能意识，细化提升措施，补齐管理短板，聚焦关键性指标重点突破。
白银集团相关部室负责人围绕具体工作提出意见和建议。
调研期间，王彬一行先后到第三冶炼厂精馏车间、熔铸车间、烧结车间、动力车间等重点生产区域了解情况。
白银集团相关部室负责人陪同调研。
