“一年来，广大干部员工坚守在万里海外、千米深井、缺氧高原、极寒之地，奋战在闷热的迎头、滚烫的炉前，用坚守诠释责任，用行动展现担当，汇聚成中国铜业昂扬奋进的洪流。”在1月26日召开的中国铜业党委一届四次全委（扩大）会议上，中国铜业党委书记、总裁许波深情地向一线辛勤耕耘的广大干部员工表示崇高的敬意。
在中国铜业发展史上，这是不平凡的一年，也注定是振奋人心、令人难忘的一年。
这一年，中国铜业坚持高质量发展不动摇，踔厉奋发，勇毅笃行，扎实践行中铝集团“打造中铝高质量发展新模式”，按照“深改革、深对标、深融合、多盈利”工作主线，难中求进、进中向好，矿山单元盈利贡献创新高，铜冶炼企业全部盈利，铅锌冶炼企业扭亏形势明朗，加工企业走上良性发展道路，协同产业综合价值不断提升。归母净利润由负转正连续增长，同比2018年增长7.8倍；生产经营利润高位跃升，同比2018年增长2.8倍，创历史最好水平，取得“十四五”良好开局，书写了一份精彩答卷。
坚持党建引领，凝聚发展合力
用好党建法宝，做习近平总书记重要指示批示精神的忠诚执行者。
中国铜业坚决落实“两个一以贯之”，制定“第一议题”制度工作实施细则，建立学习台账，全级次党组织按规定抓好贯彻落实。聚焦57项重点工作，落细落实专题学习培训、民主生活会、组织生活会等8项主要措施，高质量推进党史学习教育。中铝集团党史学习教育第一巡回指导组对中国铜业党史学习教育给予充分肯定。指出中国铜业党委高度重视，及时安排部署、认真推进落实，切实发挥了党委“主体责任”，履行好了党委书记“第一责任人”和副书记“直接责任人”职责，推动党史学习教育规定动作落得实、自选动作有特色，办实事效果好、开新局振奋人心。
公司本部及各单位共完成“我为群众办实事”2241件。迪庆有色聚焦解决“高原职工健康难题”，建成定向职工宿舍供氧系统，满足了职工休息、睡眠时间内的平稳供氧，解决了高原高寒缺氧环境下职工供氧保健问题。玉溪矿业、东南铜业积极与驻地政府部门沟通协调，20余名职工子女顺利入学，解决职工的“心头大事”。
中国铜业党委以“1+3”细则落实“双百分”考核机制，进一步压实党建工作责任。抓实“双向融合”30项重点措施，完成3个阶段“赶超标杆我能干成什么”大讨论，实施1325个“两带两创”项目，稳步推进11家非独立法人单位配备党组织副书记试点工作，促进党建与生产经营全方位融合。
在庆祝建党100周年、中铝成立20周年“爱党爱国爱中铝”演讲比赛中，选手们激情讴歌中国共产党百年奋斗历程，展望美好未来。驰宏会泽冶炼青年选手彭启彬在演讲中真情告白：作为中铜人，青春，少不了一道红。那红，是党的光辉亘古不灭；是滚烫的岩浆，炙烈灼人；是奋斗的底色，心之所向……
党的十九届六中全会精神如春风般拂遍中铜的矿山工厂机关。全国劳动模范，玉溪矿业选厂磨选工段长缪沅振将学习全会精神与实际工作紧密结合，他说：作为一名基层党员，学习全会精神就是要立足岗位学，结合实际贯彻，在工作中营造比、学、赶、超的氛围，为企业创造更大价值。
追求价值创造，提升盈利能力
对标成本抓管控、对标追标抓优化，对标经营抓管理。
2021年，中国铜业以对标世界一流管理提升行动为契机，深化全要素对标，聚力成本变革，追求价值创造，企业成本竞争力持续提升。公司创新完全成本管控方法，主要产品完全成本同比均实现下降。在冶炼企业、矿山企业陆续推广阿米巴经营管理工具，所属24家企业创造了可观的经济效益。
各实体企业不断夯实和落地对标、追标措施，24项关键技术经济指标和5项管理指标对标改善；铜、铅锌冶炼综合能耗、回收率等主要技术经济指标优于年度目标值，加工成本持续降低。
主体企业成绩亮眼，可圈可点。云南铜业强化清单管理，突出价值创造，2008年以来首次分红。驰宏锌锗持续提升专业管理能力，利润创2004年上市以来最好业绩。秘鲁矿业、会泽矿业、西南铜业利润创历史新高……
天下大事必作于细，天下难事必作于易。
秘鲁矿业紧盯每周生产计划，严格控制5项供矿指标，保质保量完成周生产任务，以周保月以月保季以季促年。秘鲁矿业总裁张旭东多次率队到矿山现场冲刺督战，与矿区干部员工干在一起，吃住在一起。针对采配矿优化、生产用水不足、设备故障等系列问题，逐一找对策、明措施、盯落实，为指标提升和高产扫清障碍。
2021年初，驰宏会泽矿业选矿厂副厂长张先敏学习阿米巴经营管理理念后，设计了经营日报表，把分公司核定的一级巴指标结合二级巴实际进行科学分解、筛分取舍，巴员填入数据后，即可看到当天的盈亏。导入“阿米巴”，变化既“小”也“大”。小到回收废材、收集雨水，开拓“造血点”，能自主维修的，绝不领用备品备件，杜绝跑冒滴漏，止住“出血点”；大到加大技术攻关、提升经济技术指标、提高产品合格率，铅、锌回收率创历史最优。
西南铜业党委副书记、总经理孔德颂认为，价值创造的本源就是市场化，只有“统一目标、统一思考、统一语言、统一方法”才能实现“统一思想、统一行动”。该公司注重价值管理落地，按照全要素对标、全面预算管理、阿米巴经营“三统一”的思路，打造自身盈利模型，从发现价值到实现价值，再到变现价值，西南铜业划小对标单元，设12个对标专业组和10个对标单位，全面开展对标。2021年，在技术经济指标中，公司级指标完成率90%，生产经营一路向好。
深化国企改革，激发内生动力
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。
截至2021年底，中国铜业国企改革三年行动任务完成95%。党的建设融入公司治理持续加强，董事会实现应建尽建，39户企业外部董事占多数。54户企业实施任期制和契约化管理，15户企业职业经理人改革成效明显，铜加工企业全部扭亏脱困。
曾经的华中铜业、洛阳铜加工、昆明铜业由于观念陈旧、机制不活等诸多原因，长期陷入亏损，有的甚至一度濒临破产。
实施市场化改革以来，3家加工企业建立健全董事会，充分落实董事会职权，实现规范的公司治理。对经理层、中层和员工队伍分别实行不同的改革政策，初步解决企业长期存在的“干部能上不能下、员工能进不能出”的问题。打破了收入分配“大锅饭”，员工收入实现“能增能减”，有效解决企业长期以来存在的“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”问题。
华中铜业按销售价格超加工费部分20%的比例对营销人员进行收益分享。洛阳铜加工按照“价值创造、精准激励”的原则，完善“一厂一策”考核指标体系，突出市场保障、质量管控、成本压降等考核重点。昆明铜业各部门全年薪酬按照各部门核定总额的80%进行考核兑现，剩余20%部分根据年度经营目标完成情况及部门年度考核结果进行兑现。“干多干少不一样”，极大激发了企业的内生动力。
3家企业深入开展全要素对标工作，通过对标倒逼企业转换经营管理机制、推动管理精益化，生产经营呈现良好态势，一举粉碎“加工企业就是亏损大户”的“魔咒”。
2021年，华中铜业顺利实现年产10万吨生产能力，首次实现年度盈利，报表利润及经营现金流双双由负转正，产销量同比增幅逾43%，超设计能力13%，创历史新高。洛阳铜加工全年累计完成有色金属加工材11.5万吨，创造了建厂以来年产量历史新高，实现利润超7000万元，彻底扭亏为盈。昆明铜业全年累计完成有色金属加工材15.6万吨，经营利润较年度考核目标增利约1000万元，一举甩掉连续多年亏损的帽子。
……
凡是过往，皆为序章，所有未来，皆是可期。
新征程责任在肩，新起点千帆竞发。阔步2022年，中铜人将笃行不怠，走好新时代的赶考之路，为建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业不懈奋斗，以高质量发展新业绩迎接党的二十大胜利召开！
