1月26日，中国铜业召开党委一届四次全委（扩大）会议、一届七次职工代表大会暨2022年工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议，全面总结2021年的工作成效，安排部署2022年重点工作。会议团结动员广大干部员工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会党的十九大和十九届历次全会精神，全面贯彻落实中央经济工作会议及云南省第十一次党代会、中铝集团2022年工作会精神，围绕“深改革、深对标、强作风、创价值”的工作主线，强化战略执行，深化价值创造，埋头苦干、勇毅前行，坚定不移走内涵式高质量发展之路。
中铝集团总经理、党组副书记刘祥民出席会议并讲话，中铝集团总经理助理、中国铜业党委书记、董事长许波作党委一届四次全委（扩大）会工作报告，中国铜业党委副书记、总裁高贵超作一届七次职工代表大会暨2022年工作会报告，中国铜业党委常委、纪委书记李忆作党风廉政建设和反腐败工作报告。公司领导施维勤、高行芳、马惠智、田永忠、陈琳、周昌武、沈立俊、孙小跃、姚志华、罗琦参加会议。
会上，刘祥民解读了中铝集团党组贯彻落实新发展理念，打造高质量发展新模式取得的成效。他强调，中国铜业要坚定信心、再接再厉，推动内涵式高质量发展走深走实，加快成长为行业标杆和百亿级利润企业，为中铝集团高质量发展作出更大贡献，并对中国铜业打造内涵式高质量发展模式提出四方面具体要求。
一要增强矿山竞争力。要理出矿山管理中的堵点、难点和痛点，列出时间表，组织专班力量加快推进落实，通过提高机械化、自动化、智能化水平，不断提升矿山管理能力，力争早日打造3至5个利润20亿元级矿山企业的目标。二要进一步深化改革。坚持“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的机制，深入推动“三项制度”改革。在总结3个铜加工企业改革成效经验的基础上，全面优化任期制契约化管理和职业经理人制度，采取每年一评、动态调整、不胜任退出等方式完善做实选任和管理机制，形成奋勇争先、生龙活虎的良好竞争态势。三要强化科技创新。中国铜业在创新发展上有一定基础，但追赶先进的动力还不足。要进一步提高认识，眼光和定位聚焦科技自立自强的国家战略，尽快在资源回收利用、数字化智能化矿山建设、推动“双碳”目标落地上实现突破，努力打造铜铅锌国家战略科技力量。要把高素质人才队伍建设作为着力点，加大引进优秀人才力度，加快年轻干部培养，在人才培养、使用和激励上下功夫，有效激发人才队伍攻克专业难题、打破技术瓶颈、实现价值创造，实现员工与企业共成长。四要加强党的建设。要坚持高标准严要求，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，激发党组织活力，发挥党员先锋模范作用，以高质量的党建引领企业高质量发展。
许波在《强化战略执行 深化价值创造 以高质量发展新业绩迎接党的二十大胜利召开》的报告中，从“三增三降四突破”十个方面总结公司战略重组以来特别是2021年的工作成效。2021年公司实现业绩与规模、价值创造、员工收入“三连增”，归母净利润同比2018年增长7.8倍，生产经营利润同比2018年增长2.8倍，创历史最好水平。实现完全成本、亏损“两非”企业户数、融资成本“三连降”，在产业发展、深化改革、科技创新、解决历史包袱四个方面取得新突破。
报告提出，中国铜业“十四五”期间要努力践行“633”内涵式高质量发展新模式，全力提升固链、补链、强链、塑链能力，争当铜铅锌现代产业链链长。“6”即产业发展要坚持做大资源、做强矿山、做优冶炼、做活加工、做实协同、做精锗业；“3”即改革发展要实现体制高效率、投资高效率、经营高效率；“3”即创新发展要聚焦科技创新、数字化赋能、绿色低碳。同时要坚持资源为王、坚持人才强企战略，抓好“两种资源”；严守员工生命安全底线、严守领导干部政治安全红线，抓好“两个安全”，筑牢高质量发展基础。
报告要求，2022年中国铜业要坚持“深改革、深对标、强作风、创价值”工作主线，稳字当头、稳中求进，全面从严治党、全面深化改革、全面精准管理、全面依法治企，不断践行高质量发展新模式，稳步推进建设具有全球竞争力的世界一流铜铅锌企业。
以“钉钉子”精神推动生产发展“五稳”：一是生产经营稳中提效。要在疫情防控和安全生产“双可控”前提下主动作为，决战首月首季“开门红”，奋力夺取全年红。二是价值创造稳中提质。以ROE差距累计缩小60-80%为目标，落深落实“中铝价值管理体系”。三是产业发展稳中提速。资源工作要更务实；项目建设要更高效；再生资源布局要更加力。四是改革创新稳中求新。主要在深化改革、科技创新、数字赋能上下功夫。五是风险管控稳中固基。要夯实安全环保管理基础；要防范化解市场风险；要全面推进依法治企；要抓实质量管理。
报告强调，要始终坚持党对国有企业的领导这个重大政治原则，深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要讲话批示指示精神，坚持把党的领导融入公司治理各个环节，持续推进党建与业务“双向融合”，为高质量发展提供坚强政治引领。持续加强政治建设，强化政治引领；完善深度融合机制，强化作用发挥；完善队伍培养机制，强化人才优势；完善纪律建设机制，强化作风建设；完善品牌建设机制，强化文化优势。
高贵超在《价值引领 竞先进位 奋力领跑 坚定不移走内涵式高质量发展之路》的报告中，从产品产量稳步增长、经营业绩持续向好、经济考核指标全部完成、价值创造成效初显、产业结构持续优化、国企改革全面深化、遗留问题积极化解七个方面总结2021年工作；指出公司依然存在发展基础薄弱、价值创造不强、安全形势严峻的短板和不足；提出2022年经营、产量和管理目标。
报告要求2022年要着力抓好七项工作：一是强保障、提指标、精管理、多创效，突出抓好生产经营；二是降成本、降费用、降杠杆、降两金，突出抓好价值创造；三是保节点、创亮点、除痛点，突出抓好深化改革；四是建立完善三个层次创新体系、推进“三级”项目攻关、优化 “三大”技术创新机制、持续推进数字化转型，突出抓好科技赋能；五是强化资源积势、投资蓄势、绿色谋势，突出抓好动能培育；六是筑牢安全底线、严守环保红线、织密风险防线，突出抓好风险防控；七是强化党的领导、互融互促、作风建设，突出抓好党建引领。
会议宣读了中国铜业2021年度总裁特别奖，表彰了在科技创新、资源增储、“双向融合”、利润贡献、达产达标、“两非”“两资”治理、管理创效、监督执纪和生态治理九个方面取得显著工作成效的单位和部门；开展了对公司领导班子和领导人员的民主评议、选人用人工作及新提拔干部的民主评议；签订了《党建工作目标责任书》《经营业绩目标责任书》；审议通过党委一届四次全委（扩大）会议决议、一届七次职工代表大会会议决议。会泽矿业、青海鸿鑫、云南铜业三家单位分别作了交流发言。
中铝集团、云南省国资委有关部门领导，公司总地质师、总法律顾问，各部门、各企业负责人以及职工代表分别在64个视频会场参加会议。
