2022年2月7日上午,按照上级公司的工作部署，赤峰云铜在春节假期结束后的第一个工作日召开了节后复工复产、员工收心会。
党委书记王磐松在会上对公司中层以上干部提出四点要求，一要聚人收心，全身心的投入到工作中。要集中心思，调整状态，立即恢复工作秩序和工作纪律，以饱满的精神面貌、高昂的工作干劲和积极的工作态度，全身心地投入到工作中去；二要理清思路，抓住重点，开创工作新局面。根据春节前工作安排，各单位、部门负责人要做好向公司领导班子汇报工作的准备，做到全面总结2021年工作，实事求是地找出存在的不足和问题，提出2022年重点工作目标，制定具体可落地、可考核的工作措施；三要明确目标，提振精神，确保各项工作落到实处。各单位、各部门要以目标为引领，坚定信心，提振精气神儿，担当有为，跳起摸高，真抓实干，抓出实效。在公司正在筹备召开的年初工作会上，将提出2022年工作目标、三年规划目标和公司远景目标，公布公司薪酬绩效分配办法，与各单位、部门负责人签订年度目标责任状。将2022年的工作任务层层进行分解，科学制定奖罚措施，层层压实责任，形成千斤重担人人挑，人人头上有指标的全员为目标实现努力奋斗的局面。公司全体党员干部要身体力行，率先垂范抓落实，以自身的模范言行立规矩、树标杆，示范带动广大干部员工把工作落到实处；四要提高安全意识，确保生产安全稳定。要深刻领会中国铜业党委书记许波在2022年1月17日中国铜业2022年职业健康安全生态环境保护工作会上的讲话精神，力戒在安全环保工作中存在的官僚主义和形式主义，落实好纪委要纳入安全环保管理的相关要求，深刻领会一切事故皆可预防、一切风险皆可控制的精髓，严格落实安全环保党政同责、“一岗双责”和《安全生产法》。全司上下要真抓实干，切实落实中国铜业“4+4+3+2+2”管理要求，不断推进系统安全管理落地，彻底转变安全管理的传统思维，以风险管控和隐患排查治理为重点，围绕工艺、设备设施、重要危险源、操作规程等方面，进行危害因素再辨识评估和风险防控，加大隐患排查和治理工作全员参与力度，确保公司生产安全稳定运行。
党委副书记、总经理王金禹在讲话中强调，一要收假收心，统一思想，团结一致，迅速把各项工作抓起来，把全年的工作谋划好，以更加饱满的精神面貌投入到工作中，为今年各项工作任务的完成开好局、起好步；二要群策群力，围绕2022年度生产经营目标任务，充分发挥团队的作用，强化攻坚思路，细化工作方案，增强攻坚意识，理清各项工作的重点和难点，制定创新举措和解决方案，科学高效地推进相关工作落实；三要强化安全生产意识，切实履行好安全生产“一岗双责”，加大节后现场管理、操作流程、隐患排查等方面的安全检查力度，发现问题及时处理，确保生产安全稳定运行，全力推动公司高质量发展。
会议由副总经理鲁玉良主持，赤峰云铜领导班子成员及各单位、部门负责人参加了会议。
