谋新篇 开新局
2月8日，新疆有色集团召开信息化建设工作专题会议。集团领导张国华、郭全、张学核、库马提·托盖、何建璋、卢伟、庄克明参加会议，王锴主持会议。
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会上，信息中心负责人汇报了近年来集团信息化建设工作成果，并结合集团“十四五”信息化规划对今后几年集团公司的信息化建设目标、工作思路及推进计划作了相关介绍。与会人员就信息化建设标准、应用推进、信息安全、自动化智能化改造、智慧矿山建设等方面进行重点讨论，并提出了意见建议。
张国华对信息化建设工作给予充分肯定，他指出，自集团公司大力推进信息化项目建设工作以来，提升了工作效率，对集团经营管理起到了积极作用，是集团公司打造国内一流企业的重要手段。
张国华强调，信息化建设是集团全员参与的项目，各单位和职能部门要进一步提高对信息化建设的重视，主动参与，全力配合，上下一心共同做好各项信息化建设工作。一要完善信息化建设的整体规划与设计。以集团整体经营战略为指引，统一规划，分步实施，重点突破，全面推广。2022年以西部黄金为试点，深化信息化应用，建设三个中心，真正实现扁平化管理。二要注重因企制宜，一企一策。小型矿山在减少现场作业人员、提高劳动效率和安全保障的前提下进行机械化、自动化改造。重点矿山要以“补齐自动化、跟进智能化”为目标，完善基础网络、补充自动化缺项、关键环节进行智能化创新和改造，实现整体信息化提升。新建的卡特巴阿苏等矿山单位以“国内领先、引领示范”为建设目标，达到生产管理远程化、遥控化、无人化，采矿作业智能化，选冶过程自动化等等。三是抓好信息化系统的实际应用。保障项目实施完成后能实现业务部门的需求，确保项目上线后能真正用起来、有效果。四是加强组织机构及人员队伍建设。成立信息化执行专业机构并定期召开推进例会，确保项目如期推进。要注重集团信息化专业人才培养，多组织考察交流和学习，汲取同行业先进单位的经验做法，建设新疆有色集团信息化运维管理队伍。
王锴在研讨时指出，信息中心作为集团信息化管理部门和信息系统运维服务部门，要统筹做好各项工作。一是要制定集团整体信息化规划，组织实施信息化项目建设，对各单位完成情况进行考核；二是深入优化现有信息系统功能、业务部门确认功能与需求是否匹配；三是必须做好各信息系统之间的集成工作，消除信息孤岛，真正实现协同一体化；四是做好项目建设过程中的知识积累及人才培养，为今后的信息化建设奠定良好基础；五是做好信息建设过程中的标准化和基础化管理，建设集团公司的信息标准化体系，硬件设备进行标准化采购。
集团总部相关部室负责人及新鑫矿业、西部黄金主要领导参加会议。
