踔厉奋发扬征棹，笃行不怠启新程。今年以来，西部矿业集团党委深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，深入贯彻落实中央经济工作会议精神，统筹疫情防控和生产经营各项工作，以“起步即冲刺，开局即决战”的气势，吹响了追赶超越的冲锋号，确保全年工作开头有力、起步良好。1月份，西部矿业集团实现利润总额3.61亿元，同比增长89%，顺利实现首月开门红。
发展提速“换挡”
玉龙铜业稳中求进，锡铁山分公司顺势而上，鑫源矿业稳步增长，青海铜业顺势起航，茶卡盐湖景区积蓄待发……这些方方面面的变化诠释了西部矿业稳中有进的发展态势，为首季“开门红”提供了有力支撑。成绩的背后，西矿发展动能正在积聚，高质量发展的西矿体现出发展的提速换挡，实质则是发展根基的夯实和发展质量的跨越。公司战略性新兴产业快速崛起成长，逐步成为新的经济增长点，西部镁业积极拓宽市场，创新销售模式，落实销售激励机制，1月份高纯氧化镁销量较预算增加390.56吨，利润增加42.97万元；《中国推介》栏目摄制的“中国的天空之镜茶卡盐湖”在新华网刊登发布，总浏览量50.7万，同时发布5个海外传播平台，20个国内传播平台，景区影响力进一步提升；由西矿钢构公司承建的首个外部钢结构平台加工制作及安装项目正式开工，标志着西矿钢构公司承接外部项目迈出了关键一步。
对标先进“升级”
面对百舸争流的竞争态势，公司各单位深入推动对标一流管理提升行动，狠抓矿山“六个一流”、冶炼“五个一流”建设工作，将对标管理与专业指标优化、重点工作部署紧密结合，找准“比”的指标，拿出“学”的态度和“赶”的力度，把比学赶超落实到公司改革发展各方面，生产效率和管理水平有效提升。每月设定标杆指标，分管领导专项负责，详细梳理每月对标完成情况，深入分析对标未完成原因，切中要害、对症下药，着力解决制约发展的瓶颈问题。如，西部铜业与对标企业就管理人员配置、技术指标管理、装备管理等内容进行逐项对标，通过优化粗精矿再磨矿分级效果，在提高铜矿物单体解离度的同时，尽量减少过粉碎矿物含量，回收率、精矿品位均达到标杆指标。
精细管理“进步”
以管理促发展，向管理要效益。公司各单位坚持效益为先，重塑成本意识，强化市场导向，全面开展ESG管理体系建设，深入推进精细化管理，逐步实现由“生产者”向“经营者”转变。矿山单位深挖增盈潜力，压缩各类支出，严格执行物资管理办法，扎住成本“出血点”。冶炼单位严格落实设备日常维护保养、强制检修，向设备管理要时间要效益。锡铁山分公司掘进量、采矿量、出矿量、充填量均按超计划完成，全月实现降本增效615万元。青海铜业积极开展降本增效，通过优化吹炼炉氧枪结构，提高氧枪寿命，节约成本；改良熔炼炉氧枪，减少氧枪使用数量，节省材料费用。各单位通过修旧利废、小改小革等活动，鼓励激励创新创效，全体职工主动扛指标、扛责任、扛任务，千方百计挖潜能、促生产、保增长，实现生产、效益“双提升”。
实干是最响亮的语言。首月开门红为全年各项工作顺利推进开了一个好头，西矿全体干部职工振奋精神，昂扬向前，虎力全开，瞄准年度目标任务吹响奋进号角，以只争朝夕的毅力，坚如磐石的定力，舍我其谁的魄力，在真抓实干、锐意进取中全面巩固提升公司高质量发展新局面，以更加优异的业绩迎接党的二十大和省十四次党代会胜利召开。
