2月14日，从中国铜业2022年2月经济活动分析会上获悉，1月份，中国铜业主要产品产量超进度目标完成，产品销售和原料采购跑赢市场，经营利润总额、净利润均超额完成预算进度目标，生产经营实现首月“开门红”。开局决定结局，起势决定态势。1月份，中国铜业保持开局就抢跑、起步就冲刺的工作状态，积极贯彻落实中铝集团2022年度工作会安排部署，坚持“深改革、深对标、强作风、创价值”工作主线，全力以赴决战决胜开门红。春节期间，公司疫情防控不松懈、生产经营不停歇，各生产企业周密组织、压实责任、强化生产组织，干部员工早抓快干、坚守岗位，确保重大项目不停工、重点企业不停产，生产经营各项工作安全平稳，实现稳中有进的良好开局。
开局工作成效明显，但对照集团考核任务指标，公司仍然存在不少短板和不足。下一步，公司将重点围绕集团打好降本增效阵地战、科技创新攻坚战、深化改革主动战、风险防控持久战的要求，进一步对照细化措施，主动作为、狠抓落实，推动各项工作保持胜势、稳住态势、再造优势，确保实现首季“开门红”，全面完成年度目标任务。
重点做好五个方面工作。一是抓好任务落实。要对照集团下达目标任务及公司工作会部署，列出任务清单、分解工作任务、落实责任主体，进一步细化措施并纳入督办事项，以周保月、月保季、季保年，稳扎稳打狠抓各项工作任务落实落地。二是深化对标创优。要坚持目标不变、靶心不散、频道不换持续深化全要素对标工作，坚持问题导向，重点关注亏损治理、“两非”剥离、经营性现金流等难点，重点解决铜矿山成本、铅锌冶炼成本压降等堵点，在现有生产经营成效基础上创出新水平。三是激发改革活力。要在总结3家铜加工企业市场化改革经验的基础上，推广改革经验、优化考核方案，切实用好市场化、契约化的改革手段，激励干部员工变“要我干”为“我要干”，激发企业发展活力。四是加强作风建设。强作风是确保实现各项目标任务的关键，要严字为先、干字当头、实字为要，重点对照形式主义、官僚主义自我检视、自我革命，以高水平的班子建设带动作风建设，以高质量的党建工作引领企业高质量发展。五是狠抓安全环保。要时刻绷紧安全环保这根弦，坚决扛起安全环保主体责任，全力以赴补齐矿山管理、承包商管控和违章作业3个安全短板，为实现首季“开门红”保驾护航。（伍玉静）
