2月16日上午，公司在行政一楼会议室召开2022年度精细化管理专题工作会，党委书记、董事长黄安平在会上强调，要进一步统一思想，提高认识，继续完善制度体系，加强业务培训，强化考核检查力度，依靠技术进步不断推进公司精细化管理工作。公司领导夏中卫、翟富明、唐志波、李加生、曹晓扬出席会议，公司首席设备专家、总经理助理、相关职能部门主要负责人参加会议。
会议传达了湖南有色2022年精细化管理工作要求，与会人员讨论审议了公司 2022 年精细化管理方案；公司班子成员结合分管工作，就如何做好今年精细化管理工作提出了具体意见和建议。
黄安平对公司2022年精细化管理工作进行了安排部署，并提出了总体要求。黄安平首先肯定了今年以来公司精细化管理工作取得的成绩，深入剖析了当前工作中存在的不足。黄安平指出，近两年来，公司在生产经营等方面取得可喜成绩，精细化管理工作功不可没。但目前公司整体精细化管理水平与同行业先进相比还是存在着差距，精细化管理工作还存在不全面、不平衡、不深入、穿透力不强等问题。
黄安平强调，下一步我们要从体系着手，从基层入手，从严管理，将精细化管理工作作为从严治企的抓手，推动公司的高质量发展。就如何做好今年精细化管理工作，黄安平要求：
一是要不断提高认识，完善精细化管理制度体系，严格制度落实落地。
二是要加强相关人员专业能力培训，不断提高工作标准。
三是要加强考核检查力度，不断推动公司生产运营向好发展，巩固精细化管理工作成果。
四是要依靠技术进步，不断地推进公司精细化管理工作。
五是要继续推进“党建引领，精细管理，争创五优”工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员干部先锋模范带头作用，团结带领职工将精细化管理工作不断做细做实。黄安平最后强调，要进一步完善好公司2022年精细化管理方案，明确工作措施和目标，做到“一套制度、一套标准”，不断提高公司管理水平，力争在“十四五”期间达成建设一流矿山冶炼企业的宏伟目标。
公司党委副书记、副总经理夏中卫主持会议并要求各单位、部门要高度重视、认真贯彻落实湖南有色2022年精细化管理方案中提出的各项要求，完善好公司今年精细化管理方案，制定好“十大清单”的评分实施细则和职能部门服务评分标准，将二级单位对管理部门的评分制度规范化；同时要强化精细化管理过程检查，及时发现问题解决问题，继续完善精细化管理工作推进机制，把考核检查落到实处，工作中要在细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、精益化等方面苦下功夫，不断推进公司精细化管理工作走深走实。
图文 | 黄玮
