3月1日-2日，铜业分公司副经理聂光旭、蔡兵带队，先后到易门铜业、滇中有色开展对标学习，就精益生产、精细化管理、党的建设和人力资源管理等方面深入交流。
走进易门铜业，“打造‘最努力、最赚钱、最幸福’的铜冶炼企业”几个大字十分醒目，给对标小组留下了深刻印象。在相关领导及部门负责人的带领下，对标小组先后深入两家公司制氧站、底吹炉主控室、安全实训基地、硫酸主控室、渣包运输轨道等生产现场进行实地查看及交流。其中，安全实训基地的安全防护用品防护体验、VR查隐患系统、火灾救援模拟等体验让对标组身临其境感受到企业在安全教育培训和安全防范能力提升方面的有效措施。
在会议室，双方就企业基本情况、生产组织、综合回收、生产工艺及主要经济指标控制、项目建设、设备运行维护管理、原料保障结构、党建业务及人力资源管理等工作进行深入交流和探讨。
“日常锅炉通漏是怎么进行处理的？”“炉子的大修周期大致是多久？”“如何降低选矿渣含铜量”“公司的晋升通道是怎么设置的？”“公司在抓基础党组织建设和党员教育管理方面有哪些特色做法？”……各专业人员就各自业务领域的具体问题开展座谈交流，学特点、亮点，找短板、差距，在人均产能、设备有效开动率、综合能耗、综合管理等方面吸收好经验、好做法，进一步加强了铜冶炼企业之间的了解，为提升生产、工艺、设备、党建等各项工作提供了较好的指导和借鉴。
铜业分公司经营部、技术项目部、人力资源部、党委工作部及各车间相关负责人、青年科技创新小组成员等17人参加对标交流。
