3月3日，中国铜业副总裁、昆明铜业董事长陈琳到昆明铜业调研，听取了公司2022年深化改革、市场营销、降本增效等工作汇报。
陈琳结合昆明铜业三年市场化改革目标，提出了六点要求。一是必须紧紧抓住销售“龙头”，加强整体营销谋划布局，提升销量，稳定加工费收入，以销促产，确保产销规模提升增产创效。二是必须大力压降金属库存，强化产销协调、精益生产组织，实现金属库存压降显著创效。三是进一步核算各项降本增效措施的“经济账”，抓实细化各项措施落实落地，确保精准创效。四是加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的考核分配机制，激发公司内生活力和动力，确保持续稳定创效。五是持续推进与同行业先进企业的全要素对标，全力追标超标。六是抓牢抓实安全环保，紧紧围绕葡萄图、CARC表、长周期安全班组等重点工作，狠抓违章治理和隐患排查工作，确保安全平稳运行。
中国铜业冶炼与加工部负责人参与调研，昆明铜业领导班子和相关人员参加调研会议。
