3月8日，控股公司调研组到铜业分公司开展安全文化建设评估调研指导工作，了解分公司安全文化建设及体系运行情况，落实控股公司2022年3月2日安全工作会议精神，落实安全文化和安全生产责任制，深化推进分公司安全文化建设工作，巩固、提升安全文化成果。
本次调研主要围绕看建设、看运行、看效果三个方面展开，促使安全文化建设形成思维模式化、行为常态化、管理团队化。调研组通过查阅资料台账记录和现场检查，全面了解分公司安全文化建设具体情况，对分公司安全文化建设取得的成绩及持续保持良好态势表示肯定，同时，针对查出的问题提出指导性意见和建议。
调研组副组长潘建军要求，一是要强化专业化管理，专业部门要做好资料归集整理，形成关键节点和关键资料，运用法规识别和动态条款识别管理方式形成专业法律法规清单，并明确分工；二是查缺补漏健全完善制度清单，实行动态平衡管理，形成制度评价识别单；三是建设责任清单，包括安全生产责任制和权责清单并细化履职清单；四是完善双重预防机制配套制度和分级管控清单，加强对重大风险的管控；五是通过表单、记录、通知等形式进行专业化检查，以规范流程和固定模式做到位，以安全文化为引领，以安全生产标准化为基础融合优化各类清单制度流程，形成专业化模式，使安全文化建设实现长板引领，短板提升。
分公司党委副书记、经理陈钢指出，近年来，铜业分公司安全文化建设体系从引进、消化、吸收，到在员工中逐步入脑入心、生根发芽，实现了安全基础管理工作有效推进。分公司以此为抓手落实安全生产主体责任，通过不断学习、各层级宣讲、检查考试、氛围营造等，掌握安全文化知识；通过不断纠偏教育指导，提升员工基本行为；安全主责部门对制度进行实时完善并持续更新，根据公司实际重新编制隐患排查清单，实现双重预防机制与隐患排查治理深度融合；围绕“4511”推进安全文化建设，实行分层级管理并按时间要求推进，安全风险检查频次符合要求，安全体系认证落实到位。
陈钢强调，安全文化建设工作永无止步，铜业分公司将针对本次调研指导提出的问题明确责任作出整改并确保整改到位，同时组织召开安全环保专题会推进安全文化建设做出亮点，将安全文化与环保文化更好地融合，促进安全工作平稳运行，为生产经营做足保障。
分公司副经理聂光旭从理念文化、行为文化、物质文化、制度文化四个方面汇报了分公司安全文化建设基本情况，并针对双重预防机制、隐患排查、安全管理等方面指出存在的不足。
分公司安全环保部及相关部门负责人参加调研。
