11月23日，公司党委常委、财务总监张士国到滇中有色熔炼分厂流程三班开展“领导进班组，全员查隐患”安全专项活动。
在备料主控室，张士国与现场员工就班组安全管理、班组建设、现场管理等进行交流，询问了班组负责的大修项目的工作进度。随后深入现场详细了解熔炼分厂大修重点项目开展情况，检查安全管理措施落实情况和人员组织是否到位，鼓励班组员工要立足岗位，认真履职尽责，争做优秀员工。
张士国指出，检修现场作业内容多，层面广，安全防范措施务必做细，确保落到实处，每项工作安全措施必须到位，制定和完善现场安全防范措施及危险点分析与预控措施，做到管理到位，监督到位，执行到位，切实把风险管控挺在事故前面；重点落实好自保、联保、互保工作，压实各级人员安全责任，以高标准、严要求为抓手，严防各类安全事故；认真抓好大修过程控制，抓好节点、控制点，精密计划，密切配合，确保百密无一疏漏，圆满完成大修任务。
张士国强调，进入大修关键期，要组织专业人员对大修项目进行质量跟踪、检查和验收，对所有项目都要有明确的标准，并严格按照规程规范施工，提升检修工艺，确保检修质量；做好复产前的点火准备工作，确保每台设备、各个生产系统具备生产条件，安排专人负责各项检查确认工作，开足马力决战年底产量任务。（余彬）
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