3月10日，中国铜业召开2022年3月经济活动分析会，总结分析2月份生产经营完成情况及存在的问题，安排部署3月份生产经营重点工作。公司党委书记、董事长许波出席会议并讲话，党委副书记、总裁高贵超主持会议并传达中铝集团3月例会精神；副总裁姚志华主持矿山业务单元汇报。
会议指出，2月份公司生产经营总体保持稳中有进、稳中向好的态势，经营利润总额、净利润均超进度目标，但亏损治理、“两金”压降、安全生产等工作仍与目标存在差距。
会议要求，下一步要深入贯彻落实中铝集团3月例会精神和有关工作安排，紧扣集团下达的目标任务及公司工作会部署，进一步落实落细各项工作，提早谋划、抢抓机遇，确保一季度“开门红”。一要抓好生产组织。紧紧围绕生产经营月度目标、季度目标，统筹抓好生产组织和经营管理，合理安排生产计划，加强计划执行考核，确保稳产提产创效；持续深化全要素对标、“阿米巴”工具的运用，在追标赶标的基础上，创出新水平，打造新标杆。二要狠抓安全生产。要尽快推动安全治理的“四个一批”项目落地，补齐安全欠账，早日解决本质安全问题；要聚焦目前安全管理中存在的形式主义和官僚主义，在全级次企业中组织召开安全专题中心组学习研讨和安全专题民主生活会，要敢于动真碰硬，深入剖析问题、全面统一思想，进一步强化安全履职的责任意识；要落实落细“44322”安全管理措施，强化安全生产基础，攻坚承包商管理弱项，严格监督考核问责。三要抓实双向融合。要以整治机关的形式主义、官僚主义，加强作风建设为切入点，切实破除公司上下以及各项工作中的形式主义、官僚主义，把上级决策部署是否落实、重点工作是否完成、干事创业精气神是否提振作为衡量党建成效的根本标准，促进党建和业务工作一体推动、深度融合。
会议通报了专项工作进展情况、落实下达的年度重点工作任务督办情况、2月生产经营情况，11家矿山企业围绕完全成本竞争力分析作汇报。公司领导、本部各部门主要负责人，二级企业及矿山业务单元企业党政主要领导、分管财务、生产、安全环保领导和相关人员参加会议。（伍玉静）
