3月17日，铜业分公司在一楼会议室开展采购管理专题培训，贯彻落实云锡控股公司采购管理体系成果在铜业分公司落地实施，让分公司各层级管理人员及业务骨干更好地掌握采购管理体系的主要内容，提升分公司采购管理能力，规范分公司的采购行为，提升分公司信息化管理水平。
副经理李云作开班动员，强调要通过对采购管理办法（试行）、供应商管理办法（试行）、采购评审专家管理办法（试行）、电子采购平台管理办法（试行）、采购争议处理办法（试行）、废旧物资管理办法（试行）6个办法的宣贯，全面掌握控股公司相关规定，规范使用采购管理办法，满足现阶段巡视巡察及政府专项合规性检查，加强全体干部职工对其重要性的认识。
李云要求，一是要集中精力，认真学习。认真仔细研读6个办法，熟知其中每一项步骤流程，有计划性、目的性地实施采购，提高物资采购的准确性，同时通过考核让管理办法真正落实落地。二是要联系实际，增强执行力。根据生产经营实际情况识别重点，统筹谋划，规范运作，把控物资采购时间节点，准确把握涉及到的金额，参数控制，应急采购等多方面的要求，切实增强采购执行力。三是要学有所成，合规依法运作。以6个办法为理论支撑，通过电子平台实施采用，增强采购的合规性，确保审计审查顺利开展。
市场运营中心副主任崔光雄详细解读了6个办法的操作流程、相关规定、采购模式等，包括物资类、工程项目类等各个类型，坚持无计划不采购的原则，对应各类管理办法分条分点进行讲解，包括注意事项、时间节点、采购方式、采购用途、公开招标、审批流程等多个方面，并结合分公司实际规范采购流程，讲解了如何实现电商平台互联互通，强强合作。
大家集中精力认真听讲解，遇到不懂的问题主动询问，力求精准掌握物资采购办法，确保采购的合规性，在实际操作中能够顺利进行。
各车间、中心、部门负责人，分管物资、服务、项目的副主任，材料员参加培训。
