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对标诊“病灶” 精准创价值——玉溪矿业运转工区精益管理侧记

2022年03月25日 15:26:00 中国铜业

对标诊“病灶” 精准创价值——玉溪矿业运转工区精益管理侧记

有标对标、无标创标、对标超标,以“学、赶、超”实现产量最大化、费用最小化……

2021年,玉溪矿业运转工区以C3成本为目标,瞄准价值创造,对标“量体裁衣”,积极探索与阿米巴经营模式的有机融合并极力实践,对标对表中“抠”效益,奋进实干中“抢”进度,技术攻关中“破”难题,实现了矿石提升量同比提高28.4%,设备设施故障率同比下降28%,在精益管理中取得不斐的业绩。

对标激发内在动力

从“细”处着眼,在“精”上下功夫,打破大锅饭,将职工各类津贴纳入阿米巴考核,实现多劳多得……

运转工区自2021年7月导入运行阿米巴经营管理以来,遵循 “如何才能实现产量最大化、费用最小化”原则,根据与公司签订的运转巴各项指标,结合工区实际“量体裁衣”,以提高干部职工思想意识、促进生产经营为重点,突出价值创造,以宣贯阿米巴经营理念、指标兑现考核为抓手,与全面推进TPM全员自主维护等相结合,层层分解指标,压实责任,迸发工区动力和职工活力,超额完成年度生产经营考核目标,生产经营成本比计划降低了36.7%。

以学促转、以转促效。在对标工作中,运转工区以转变思想观念为基点,以提升职工的安全意识、责任意识为目标,先后组织队组长、技术和骨干职工走出“家门”,与昆钢大红山铁矿、西南铜业、运矿工区、动力工区等单位对标交流学习,在对标中学先进、补短板、锻长板,破解生产技术中的难点、痛点问题。通过《物理隔离标杆项目》《西部副井变压器空耗改造》《斜井放矿溜槽改造》《计量仓自制缓冲装置》等60余项合理化建议、小改小革、修旧利废的落地落实,直接创效80余万元,设备故障率同比下降了28%,实现了全员“要我降本、要我创效”到“我要降本、我要创效”的理念转变,切实提高了经营管理意识。

对标诊“病灶” 精准创价值——玉溪矿业运转工区精益管理侧记

对标挺进本质安全化

“瞄准对标目标,带着问题学,带着经验回……”提起对标工作,运转工区从上至下感受颇多。拿安全工作来说,2021年,运转工区在对标中直击“安全老好人”“和稀泥”等工作中不良状况,摒弃安全管理“凭经验办事”坏习惯,直视工区安全生产管理短板,追根溯源,以转变职工思想观念为基点,督促和提升全员强化安全意识、责任意识,梳理总结出“一疏、一堵、一保障”的强安全管理工作法,推广实施效果显著,促进了职工转变思想观念、主动查补短板,提升了干部职工责任意识、担当意识,有效促进了工区安全管理工作。

用活工具、载体,助推安全生产上台阶。运转工区以安全管理四项工具和“党员身边无事故”系列活动为载体,结合实际开展系列大讨论活动,强化职工的安全意识和安全技能,引导职工主动参与思考安全生产中出现的问题,通过葡萄图工具、领导包保进班组、责任区考评、进班组宣讲安全理念、事故应急演练、“‘一对一’帮扶”等活动开展,齐抓共管攻克一道又一道生产经营和安全生产难关,着力构建工区层层“安全防护网”,职工违章率同比下降了36.3%,现场安全隐患项同比下降了42.6%,实现了年度无轻伤及以上事故的好成绩。

对标凸现价值创造

“要始终把为价值创造放在工作的中心位置,勤对标,敢创新,争超标……”

创新无大小,适用就是宝。2021年运转工区在对标对表中瞄准攻坚创效目标任务,精准发力,全力助推公司价值创造。

——运转工区以550辅助井240水平放矿点副仓斜井技改为试点,通过抽丝剥茧诊“病灶”,想方设法开“方子”,量体裁衣巧“治疗”三步曲,自主实施技术改造,成功解决了放矿系统“梭渣”难题,550辅助井240水平供矿量由2640吨/日提高到3000吨/日,日供矿量提升了13.63%,通过技改成果的全面推广使用,整个斜井系统日提矿量在原来的基础上增加了1510吨,实现了安全本质化,经营高回报,管理高效率。

对标诊“病灶” 精准创价值——玉溪矿业运转工区精益管理侧记

——在学习吸收专业换绳公司换绳经验的基础上,运转工区遵循技术上可行、安全上可靠、经济上本着最大限度降低费用的原则,勇于突破自我,迎难而上勇啃“硬骨头”,敢于做“第一个吃螃蟹”的人,独立承担东部箕斗竖井首绳、尾绳更换项目,从更换方案编制、换绳准备到现场克服高温酷暑,更换安装到试车运行等20个作业流程的实施,全部独立自主完成,及时消除箕斗竖井的“亚健康”,不仅为公司创造直接经济效益60余万元(首绳40余万元、尾绳20余万元),磨练了自主检修团队,为打造“人才培养示范基地”奠定了基础,也为今后类似项目实施积累了成功经验。

——通过10m3箕斗卸载轮加装保护、竖井计量仓仓门到位感应开关改造、斜井地辊修复改造重复使用、负60矿石破碎机排矿口改造等30余个项目的逐一落地实施,运转工区实现降低生产经营成本40余万元,形成了全区职工想方设法修旧利废、小改小革,你追我赶奋力降低生产成本的良好氛围。

问渠哪得清如许?为有源头活水来。

以对标为抓手,以价值创造为目标,在全要素对标工作中,运转工区以小改小革、合理化建议、技术创新等一系列活动为依托,找准融入生产经营的突破口和着力点,创新思路,以破解“急、难、险、重、新”任务为牵引,进一步激发全员的对标创标意识、价值创造意识,引领价值创造。

对标、追标、超标,我们一直在路上。2022年,玉溪矿业运转工区将在全要素对标与推进阿米巴经营,促进生产经营有机融合中,补短板锻长板,按下高质量发展“加速键”。

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