遵循“党建引领、基础夯实、价值创造、协同共赢”的总体思路，今年以来，东南铜业清醒判断形势、积极应对挑战，2022年一季度生产经营目标完成情况均超年度进度计划，生产经营喜迎首季“开门红”。
一季度生产系统全流程物料产量与去年同期相比均实现增长，其中，熔炼铜精矿投料量、阳极铜产量、阴极铜产量、硫酸产量同比增加15.69%、12.39%、12.14%、19.52%。营业收入和净利润保持较好增长。公司硫酸销售抢抓市场变化机遇，实现“跑赢市场”，销售单价创历史新高，销售利润同比显著增长。
面对全年任务目标，东南铜业坚持党建引领，统一思想认识，激发内生动力。公司党委始终心怀“国之大者”，坚持“第一议题”制度，践行中铝集团“挑重担、扛大梁，做三个表率”的要求，落实上级公司工作会议精神，结合年度述职，开展工作研讨，明确目标任务，查找短板差距，提出努力方向和具体措施。形成“党建引领，价值创造，推进高质量发展”的全年工作主基调，建立经营创新、安全环保、党建监督等工作清单，并持续盯紧抓实。把握运用“两软两硬”工作理念，深入推进党建与业务工作“双向融合”，优化完善“全面预算、全要素对标、‘阿米巴’经营”三位一体管理体系，大张旗鼓表彰先进，整治“顽疾”转变作风，不断激发干部员工内生动力。
面对全年任务目标，东南铜业持续夯实基础，抓实制度执行，提高管理水平。公司进一步压实各级安全责任，抓实操作、检维修和安全“三大规程”，力推安全生产标准化。坚持培育“严、细、实”的安全文化，内化于心，外化于行，以系统思维进一步强化员工安全意识。基础管理理念的进一步深入，推动着全员设备管理落地。公司渣选厂以“党建+”TPM设备管理的方式，严格把关“两带两创”项目，要求员工立足岗位，充分考虑生产实际立项申报。同时，外委转内修员工增收机制、区域责任制的建立，促进点检维修人员发挥特长，主动思考设备管理工作如何做得更好。
面对全年任务目标，东南铜业紧盯价值创造，精细成本管控，蓄积竞争优势。熔炼精炼厂持续推进高产稳产、工艺优化和节能降耗。通过优化指标控制，一季度，石英砂单耗和生石灰粉单耗明显降低，阴极铜天然气单耗优于初步设计，较2021年度均值降低了10.13%。电解厂在进一步提高电解电流密度的同时，紧紧抓住质量牛鼻子，以质量保产量，以质量创价值。一季度，阴极铜优质品率累计完成值较2021年再提升。硫酸厂紧盯价值创造，进一步优化生产组织，推进预防性点检，提高精细化操作水平，实现了月度产量突破。渣选厂渣尾矿含铜指标实现月度平均值0.18%，标志着渣选工序的直收率进一步提高，铜金属损失进一步降低，对提高总铜回收率有着重要贡献。
面对全年任务目标，东南铜业推动协同共赢，创新赋能生产，增强发展后劲。公司持续加强与宁德港务的有效沟通，建立提高卸率共赢机制；与能源企业加强协作，保障了工业能源供应。围绕依法合规、合作共赢的承包商管理方针，公司从降成本、提效率、防风险、创价值等方面发力，与承包商共同擘画安全发展“同心圆”。
“当前理顺管理，励精图治；长远科技为重，创新求强。”借助系统内、兄弟单位、设计研究院等多方力量，东南铜业积极发挥主观能动性，吃透关键工艺技术指标，从提高工序直收率、降低金属损失和减少生产成本等各方面展开工作，为公司及渣选系统利润突破找到技术支撑。
下一步，东南铜业将继续遵循“党建引领、基础夯实、价值创造、协同共赢”的总体思路，在二季度抓好年度停产检修工作，确保满足检修之后系统长周期满负荷连续生产的需求；持续优化科技创新管理体系，推进重点领域科技攻关，努力实现全年任务目标，推动公司高质量发展。（柴毓绩）
