距离年底仅有20余天的时间了，铜陵有色安庆铜矿按照“安全、有序、稳产、高效”的思路，巩固已经取得的成绩，强化安全举措，进一步优化生产安排，争取在取得铜陵有色集团公司年度考核目标的基础上，再夺佳绩。
截至10月底，安庆铜矿已经完成铜量5652吨、铁精砂24.8万吨、重介质6.63万吨，实现考核利润3158万元，分别是年计划的84.44%、82.27%、76.19%、78.36%。作为铜陵有色集团公司主力矿山之一，该矿自我加压，力争到年底主要产品产量和考核利润超过考核目标，为集团公司多作贡献。
针对年底生产任务情况，安庆铜矿首先是防止脑子过热，要求各生产单位保持清醒头脑，将安全生产放在第 一位，既要保持对年度目标任务确保完成的乐观情绪，更要认识到安全始终是第 一位。该矿对月度生产任务进行了细化分解，合理增加产量，制定切实可行的举措，狠抓生产落实；其次，根据深部复杂矿体状况，提前要求生产部门拿出解决方案，确保生产衔接，并为2019年生产打好基础；同时，加大掘进力度，保证三级矿量平衡；另外，继续科学搭配好铜铁采场的出矿品位，保证铜铁产量和质量双达标；对于边难残小矿体，组 织专门技术力量，在确保安全的前提下，做到能收尽收补充和增加矿源；在选矿生产上，加强工艺管理，根据矿石性质变化，及时调节工艺，zui大限度地提高回收能力和技术经济指标；着力加强调度指挥协调工作，确保充填、运输、提升等一条龙生产正常。
安庆铜矿积极开展年底市场行情的分析，梳理出市场波动的原因并制定了相应的销售对策，将紧盯市场变化，适时改变营销策略，跟踪价格走势，在巩固老客户的基础上，继续拓展新的客户，扩大产品销售渠道，并为明年营销夯实基础。
为了确保年底生产安全，安庆铜矿还进一步加大安全管理的举措和力度，将5S管理和安全管理结合起来，重点抓好生产现场、顶帮板、大型设备、巷道通风、易燃易爆物品、产品运输、尾矿管线以及冬季各类火灾防范等管理。将持续开展安全和5S检查作为手段，对检查出的隐患和问题当即挂网，并明确责任单位、责任人和整改时间，在第二次检查时发现没有整改的，将给予重罚并追究责任。加大外协单位的管理，要求所有派驻外协单位的安全监管，积极配合该矿检查和问题整改，每天深入到各外协单位作业区域督促好生产安全。
安庆铜矿党政班子分赴到各自联系点，展开年终安全生产的督促和指导工作，主动发现问题和寻找问题，帮助生产单位切实解决安全和生产中出现的问题和困难。对于一些大的和难以解决的问题，召开党政联席会议，共同研究办法，力争在zui短的时间内解决难题，让安全得到保障，让生产平稳并取得佳绩。
（作者： 杨勤华）
