今年初以来，华刚矿业紧紧围绕集团公司“稳产、扩能、提质、创效”工作主线，按照公司“五加强五促进”总体工作思路，坚持常态化疫情防控不放松，加强一期二期工艺衔接和优化，全力推进生产经营“开好局、起好步”。一季度采矿量、选矿处理量、阴极铜产量、氢氧化钴产量分别完成计划的104.49%、112.43%、113.78%、105.25%，顺利实现首季“开门红”。
一是聚焦稳产达产。随着二期全面投产，公司采、选、冶、焙烧生产系统更为庞大复杂，现场生产点多面广线长，多种原料、工艺流程交叉混合。公司充分发挥调度中心生产组织、协调、监督、检查的职能作用，及时解决生产过程中遇到的难题，确保各系统生产“一盘棋”，实现全流程生产安全、均衡、持续、高效运行。根据选矿回收率、系统金属量和冶炼产能等实际情况，坚持均衡供矿、精准配矿，及时调整选矿系统分铜方案，优化工艺流程，调整浸出搅浸量，提高铜钴回收率，确保生产原料的铜钴金属量满足产品产量要求。硫磺制酸系统改造工程提前建成投产，稳步提升硫酸产量，更好地释放矿山产能。通过现场摸排、定人定点盯控，实行物资计划执行管理、物资库存精细化管理、物流关务效率管理。
二是聚焦安全环保。深入开展安全生产专项整治三年行动，以中国中铁安全生产“2468”管理要点为纲领，严格落实安全生产监管责任，开展危险源识别，强化动态风险管控，落实双预防机制。开展安全操作、危险化学品存储、使用等专项培训，定期组织尾矿库、采场安全专项检查，排查采坑边坡、排土场、尾矿库、堆浸场、发电站、加油站、制氧站、焙烧炉、料液池等重点部位安全隐患。常态化落实疫情防控措施，严格非生产性安全管理要求。组织签订安全包保责任书，强化关键岗位人员责任意识，层层压实安全责任。进一步完善生态环境保护治理体系建设，创建绿色示范项目。
三是聚焦成本管控。坚持以效益为中心，以成本管控为重点，定期召开经济活动分析会，全面构建成本管控体系和考核体系。深化对标管理，稳步推进技术创新，加大技术攻关力度，最大程度释放产能，减少“跑、冒、滴、漏”，提高金属回收率。持续优化库存管理方式，合理控制库存规模，降低库存资金占用。强力推进修旧利废，加大回收复用和自主维修加工力度，实现回收复用创效。针对刚果（金）复杂的政局形势，加强外事外联，最大限度地化解海外经营风险，争取效益最大化。
四是聚焦履职履责。持续开展干部职工素质提升培训，强化师带徒双向培训，提升管理技能，提高工作效率。严格执行领导带班值班制度，领导带头深入车间、下到现场，以上率下帮助解决生产技术、工艺、管理等难题。召开干部作风建设大会，加强执行力建设，强化履职尽责、担当作为，注重工作实效。坚持以价值贡献为导向，考核比重持续向关键一线技术等岗位倾斜，提升公司发展内生动力，激发高质量发展活力。
面对疫情防控、安全生产和稳产达产的多重压力，华刚矿业将迎难而上，以“只争朝夕、勇毅向前”的拼搏干劲，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的奋斗姿态，锚定全年目标任务，苦干实干拼命干，以优异成绩喜迎党的二十大的胜利召开。
