一季度，赤峰云铜牢牢把握年度任务目标，统筹做好疫情防控和生产经营工作，紧盯安全、环保、质量、成本、能耗等关键点，克服二号锅炉粘结和电除尘问题带来的不利影响，科学施策，精心组织生产，经营秩序稳定运行，主要产品产量均完成目标计划,电铜产量完成计划的101.26%，硫酸产量完成计划的112.34%，金锭完成计划的104.96%，银锭完成计划的102.83%，实现了首季“开门红”，为完成年度任务目标奠定了坚实基础。
2022年赤峰云铜以上级工作会议精神为指导，坚持党委“51233”工作思路和公司“561333”工作目标，锚定上级下达的年度任务指标，制定时间表、细化作战图，层层分解任务，压实目标责任，科学制定奖罚措施，细化工作举措，形成“千金重担千人挑，人人肩上有指标”的局面,保持“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬精神状态，多措并举，坚持疫情防控和安全生产“两手抓、两手硬”，全面统筹谋划生产经营各项工作。一是强化党建融合工作，持续推动党建工作与生产经营工作的深度融合，将党的建设贯穿于生产经营、安全环保等各项工作之中。二是强化生产经营工作，统筹兼顾，超前谋划，克服疫情影响，加强了物料和防疫物资的保供，有力保障经营生产活动有序开展。同时积极开拓销售市场，努力实现主副产品产销平衡；在优化生产组织方面，全面推行TPM和设备全生命周期管理模式，持续深入推行目标化管理，加强日常维护保养，确保设备长周期稳定运行,进一步优化冶炼工艺技术指标;不断加强市场研判，规范期货保值，实现保值预期效果；三是强化安全环保工作,持之以恒、坚持问题导向，多措并举抓实安全环保工作，不断夯实管理基础；严格重要危险源管控，明确责任人和职责，对重要危险源进行实时监控，防范重大风险。在进一步夯实安全管理基础的同时，按照“满负荷生产、效益最大化”的原则，精心组织调度，确保了稳定高产。
站在新起点，赤峰云铜全体干部职工着眼于早、趁热打铁、居安思危、铆足干劲，咬定年度目标不放松，全力以赴、全力冲刺，为赤峰云铜的高质量发展贡献新的更大的力量。
