12月上旬，中条山集团分五个干部考核组，依据调查、述职、测评、谈话、评价、资料检查、反馈七个程序，对集团各直属单位、机关部室领导班子和领导干部就政治业务素质和履职情况进行年度考核。
领导班子考核，按照政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四个方面进行。其中，其中，政治素质包括政治方向、企业党建、遵纪守法；经营业绩包括经济效益、发展能力、科学管理；团结协作包括发扬民主、整体合力、运行机制；作风形象包括选人用人、反对“四风”、廉洁自律等方面情况。测评分民主测评和工作业绩测评，测评原则上适当增加客观测评比重、减少主观测评比重。
中层管理人员考核，按照“德、能、勤、绩、学、廉”六大类别，通过职工群众打分、集团公司领导打分、正职对副职打分、考核组打分等，按比例计算总分。其中，德，包括政治素质、职业操守；能，包括决策能力、执行能力；勤，包括敢于担当、勤勉务实；绩，包括履职绩效、协同效能；学，包括学习创新、团队引领；廉，包括作风形象、廉洁从业等方面情况。
本次年度考核，各单位领导给予高度重视，主动积极配合考核组做好考核工作；全体参加考核的人员全面、准确、细致地了解和客观公正地反映情况，保证考核工作的严肃性和公正性；各考核组充分发扬民主，严格考核程序，全面、客观、公正、准确地考核集团各单位、机关处室领导班子和领导干部，确保年度考核工作不走过场。
年度干部考核，是中条山集团认真落实从严治党、从严管理干部而开展的一项重要工作，它是企业发展的客观要求，是每个干部自身发展的内在需求，也是干部队伍改革的必然要求。各单位、部门领导班子及成员要按照新时代习近平总书记“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业领导人员要求，正确对待考核，通过考核找差距，不断提高自身的政治素质和业务素质，以忠诚敬业创佳绩、诚信服从求进取的精神风貌，投身到企业改革和高质量发展的洪流中拼搏奉献、再立新功。（李玫）
