4月19日，公司召开一季度经营运行分析会暨6S+管理工作启动会，进一步贯彻落实中国有色集团一季度经营运行分析会精神，全面总结、分析公司一季度生产经营和改革发展情况，部署二季度生产经营及6S+管理工作，确保全面完成“双过半”经营目标任务。公司党委书记、董事长张晋军，党委副书记、总经理王焱出席会议并提出工作要求。党委副书记、工会主席王勃主持会议。
在经营运行分析会上，张晋军要求，一是必须坚持全年目标任务不动摇。要从讲政治、顾大局的高度，做好安全环保工作，这是完成生产经营任务的前提条件；要落实落细常态化疫情防控措施，压实责任，加强疫情防控；要扎实开展安全生产大检查大排查大整治；要高标准、高质量落实中央环保督察整改；要以谋长远、利发展的眼光，从深层次去看待生产经营稳定的重要性；要以负责任、讲担当的精神，推进深化改革攻坚。二季度是决定能否完成全年工作任务的关键时期，要奋起直追，确保重点工作按时推进，完成生产经营“双过半”任务。二是必须不断完善企业管理体系和提升管理能力。管理体系的完善和管理能力的提升，是企业经营发展的基础，对即将推行的6S+管理工作，要高度重视、虚心学习、提高管控能力。三是必须强化和巩固各级党组织建设。各单位、部室要持续巩固拓展国企党建会精神落实成果和党史学习教育成果，为企业改革发展提供坚强保证；各级党组织要以迎接宣传贯彻党的二十大为主线，突出高质量党建引领高质量发展主题，反复学习习近平总书记对中国有色集团的三次重要指示批示精神，全面落实公司2022年党建工作要点，切实将党中央决策部署、国资委党委和集团公司党委的工作要求在公司一贯到底，确保公司改革发展党建任务不折不扣落到实处。
王焱就做好二季度工作，要求各单位紧盯“目标不动摇”“跑出加速度”，抓好以下几个方面工作：一是紧盯基本盘稳定目标不动摇，在生产经营任务上跑出加速度。二是紧盯环保督察整改“6.13”中期目标不动摇，在整改进程上跑出加速度。三是紧盯40万吨项目预期目标不动摇，在工程进度上跑出加速度。四是紧盯重点专项工作目标不动摇，在推进力度上跑出加速度。重点做好国企改革三年行动收官；加快推进历史遗留问题处置；加大亏损企业治理力度；扎实开展综合治理专项行动等工作。
王勃传达了集团公司一季度经营运行分析会精神。
公司总会计师陈峙淼作一季度经营运行分析报告，指出公司一季度生产经营总体实现“开门红”；中央环保督察整改整体平稳推进；年度各项重点工作有序推进，实施效果值得肯定。对存在的问题进行了系统分析，并安排下一阶段重点工作。
在6S+管理工作启动会上，张晋军强调：一是要统一思想，提高认识。二是要系统推进，压实责任。三是要积极主动，全员参与。四是要久久为功，持之以恒。他指出，6S+管理是一项基础性工作，不能搞形式主义，要把这项工作长期坚持下去。
王焱宣读了《6S+管理工作倡议书》。倡议全体干部职工树牢“全员参与、精益管理”的工作理念，坚持“科学布局、持续改善”的方式方法，铸成“管理一流、安全高效”的前景目标，助推公司实现绿色高质量发展。
王勃要求公司各单位、部室迅速传达学习本次会议精神，切实认识二季度工作重要性，全力抓好各项工作的落实。
公司6S+管理工作组相关负责人解读了《公司6S+管理工作实施方案》。各创标单位负责人作表态发言，并签订6S+管理工作承诺书。
公司领导丁建林、肖述欣、万军，总经理助理陈志友，本埠单位、总部部室主要负责人，6S+管理工作组人员等参加会议。部分单位、部室负责人视频参会。
（张国平 陶三保）
