近日，云铜科技一组组数据十分亮眼，主产品粗铅完成计划103%，硒锭完成计划107%，各项指标均超计划完成，实现了2022年首季“开门红”。
抢着干，与时间赛跑
紧起来、动起来、快起来……2022年伊始，云铜科技亮出不甘人后的态度，虎虎生威干起来，全面吹响“开局就是决战，起步就是冲刺”的号角，跑出生产加速度。1月，生产粗硒57.825吨，单月产量创历史新高，较历史最优提升13.38%，各项指标按计划完成，全面盈利，实现了首月“开门红”。
时间就是效益。云铜科技谋定快动，抢在年前完成计划检修，为开足马力生产提供了保障。春节期间不停产，送温暖、稳生产，公司领导与员工一起坚守岗位，奋战一线。“驾驶叉车满载而归是一种幸福。”“这股子热气，就是我们的干劲！”现场员工来回运输物料、齐心协力制砖、用心为西科炉放铅引流、给粗铅脱模、为硒锭称重……热火朝天抢生产。
果然，只有干出来的精彩，没有等出来的成功。云铜科技一季度粗铅、硒锭等主产品均超计划完成。
算着干，与市场接轨
“以前，习惯于干了再算，现在算着干，果然不一样！”面对一直头疼的“两金压控”，云铜科技安排财务人员盯着“两金”，算好账，及时采取管控措施，最大限度降低应收账款和存货，提高资产周转率、增强流动性，优化资源配置，提高经济效益和运行质量，减少资金沉淀，控制债务风险。往年常因压控不达标而被考核的“两金”，如今实现了压得下，控得住。
“算账是一门学问，这不仅是财务的事儿，也是生产的事儿，更是营销的事儿……”云铜科技制定业绩管理考核办法，细算生产经营“大账”，职工收入“小账”，加强财务、生产、营销的挂钩考核，促进产供销联动，让全员“账清责明”，对标找差，构建起全员“算账”的工作意识。
“这久产量稳步提升，库存即将达到边界，请营销尽快销售。”生产紧盯库存，主动与营销对接，想方设法降低库存。
“经过市场调研，我们的西科炉烟尘中含有价金属，无需再花钱处置了，现在可以对外销售创效。”“根据市场行情，目前公司直接销售粗铅能降低生产管理成本，提高各有价金属市场价值。”云铜科技以价值说话，用实效作答，主动与市场接轨，在营销模式上创新。在产品销售上，扩大参与竞价客户群体，有效提升各金属销售计价系数，争取产品销售利益最大化。
带着干，与目标击掌
云铜科技以目标为导向，分解任务，传导压力，立足本职，实现联动，领导班子“带着干”，干部员工“跟着干”。
针对既定目标指标，云铜科技通过生产调度群进行日跟踪，及时调整纠偏。同时，每周一次生产调度会，进行周总结分析，公司领导班子、中层管理人员及生产骨干参会，解决了跨部门协调难，制约生产经营的各项问题。
同时，云铜科技勇于自我加压，敢于向高目标挑战，在完成既定目标的基础上，再加码、再奋斗、再提升，通过“两带两创”“提质增效”等项目奖励，持续激发干部员工的斗志和潜能。其中，云铜科技主产品之一的硒锭，2022年生产目标较2021年提升25%，而为了确保任务目标实现，硒生产计划精确到了天。
干在实处，才能走在前列。云铜科技鼓足干劲，紧盯目标不放松，全力以赴干工作，在“改革创新图强”的赛道上，跑出精气神、跑出加速度，全面实现首季“开门红”。
