2022年为5S精益管理“提升年”，为进一步提升5S管理水平，巩固5S成效，5S问题曝光专项活动一如既往开展。
一季度，公司员工积极参与5S问题曝光，共收集曝光事项24条，上报集团曝光事项6条，对曝光的问题追根溯源，并处罚到关联责任人,本次涉及处罚人员6人。曝光的问题主要体现在标识模糊不清、设备清扫不到位、物品定置摆放不规范、工完场清工作不彻底等。
通过曝光活动，大家充分认识到：现场模糊标识牌需及时更新，设备清擦需按照“三清、四无、五不漏”原则确保设备见本色，物品定位应按照“三定”（定物、定位、定量）原则;现场需做好工完场清工作等。提高了对5S的认知，调动了参与5S活动的主动性的积极性，全体员工从“要我5S”转变为“我要5S”。
