2022年6月28日下午，赤峰云铜第一期以“依靠科技创新、全面提升公司盈利能力”为主题的“创新-你我他”案例分享会圆满落幕。赤峰云铜举办“创新-你我他”案例分享会，旨在在聚焦制约企业的发展的重点难点问题，从科技创新、技术创新、文化创新及管理创新等方面不断的进行创新突破，提升企业的核心竞争能力、抗风险能力及盈利能力，营造全员参与创新创效的浓厚氛围，促进企业持续健康科学发展。
本次分享会上，火法厂、硫酸厂、电解厂、动力厂、稀贵厂、浮选厂、质检管理中心、检验分析中心、仪控管理中心、物流公司10个单位上报的创新案例参与了分享活动。10个案例中，既有首创技术，也有改良的技术，涵盖设备、工艺、电气设备等多个类别，效益值均很可观。赤峰云铜党委副书记、总经理王金禹对上述案例作了点评。
经过现场评审组综合打分评选，火法厂分享的《熔炼余热锅炉上升烟道浇注耐火材料的应用》荣获一等奖；稀贵厂分享的《银电解液净化创新方法》和电解厂分享的《精细管理、降低能耗》荣获二等奖；动力分厂分享的《防堵塞石灰乳加药调节阀》和仪控设备中心分享的《精矿库自动化洗车系统》荣获三等奖。
云南铜业总经理助理、赤峰云铜党委书记、董事长王磐松对本次创新案例分享活动给予了充分肯定。对公司下步的创新工作提出了六点要求：一要坚持党对科技创新事业的领导，加强党建融合，充分发挥各级党组织对创新工作的主导作用；二要加强顶层组织设计。公司科技创新领导小组要做好科技创新战略布局，从企业高质量发展的需要出发，谋划大课题，强化人才体制机制要素的匹配，不断推动公司科技创新工作高效运行；三要不断完善创新体制机制。以各二级单位为主体，加强与国内顶级高校院所、科技型公司的科研合作；四要不断完善公司科技创新评价、奖励、激励和收益分享机制，让员工通过创新为企业创造价值的同时，也充分体现自身的价值所在；五要营造浓厚的全员创新文化氛围。以健全完善科技创新制度为保障，引导广大干部员工持续开展科技创新，为赤峰云铜建设成为国内一流、世界领先的铜冶炼企业贡献力量；六要总结经验，把这项活动持续开展下去，庚续赤峰云铜创新驱动的优良传统，让创新成为赤峰云铜内涵式高质量发展的不竭动力。
赤峰云铜公司领导班子成员、中层干部、班组长、员工代表等78人参加了此次分享会。
