为深入贯彻落实中铝集团党组及中国铜业党委关于实行事业部专业化管理的决策部署，根据中国铜业实体企业职能部门调整及管理层级压缩改革指导意见，东南铜业配套改革实施方案得到上级党委审核批复并履行了相应程序后，7月4日，东南铜业召开干部大会，宣布了机构改革方案和对应的中层管理人员调整意见。
会议传达了中国铜业矿山和冶炼事业部改革启动会议精神，特别是集团党组副书记、总经理刘祥民重要讲话精神及中国铜业党委书记、董事长许波讲话精神。会议对本次改革的“集中一贯”等实施原则作了解读。对“为什么改？改什么？怎么改？”，对处理好“立与破、稳与进、规范与活力”三种关系，对“以质量变革促进管理升级、以效率变革促进管理增效、以动力变革激活内生动力”等领导讲话精神作了准确传达。公司党委副书记、副总经理（主持党委、行政工作）杨美彦对中层干部集体约谈，对相关重要问题做了进一步强调与要求。会议强调，本次改革是企业科学发展的需要，是中铝集团党组“顶层设计”，中铜主要领导亲自推进，云铜党委具体研究部署的重要工作。改革方案是中铜专项工作组辛勤制订指导，自上而下、上下联动、系统思考、逐级把关的结果。公司各职能部门、二级单位要清晰认清改革方向，领会改革意图，营造改革氛围，不折不扣地落实好上级党组织的决策部署。要进一步加强学习，深刻领会领导讲话精神，切实弄清楚“为什么改、改什么和怎么改”和对标一流、推动“三大变革”等关键问题。会议要求，改革务必要平稳有序。各职能部门和二级单位，特别是主要负责同志及改革涉及到的管理干部，要提高政治站位，坚决服从改革需要，要认真按照新的部门职责，厘清并细化权责边界，对应梳理业务流程，实现整合到位、人员到位、职责到位，确保管理有序、有章可循，绝不允许出现工作交接中的缝隙。会议指出，改革的最终目的、实质是理顺管理关系，精简高效促进企业更好地发展。要真正落实以改革促进管理升级、管理增效，激活内生动力。对于东南铜业而言，改革要促进安全环保更加平稳有序；产量、指标、经营效果更进一步；发展思路更加清晰、发展举措更加有效；团队得以更好成长，特别是年轻的管理技术骨干能得到更好地锻炼与培养。
会议指出，本次会议是改革的一个起点，不是终点。改革绝不是随着本次干部任命宣布的结束而结束，公司组织机构和管理优化改革将进一步深化，公司干部使用培养的要求会持续提高。东南铜业将持续推进公司管理向着科学化、现代化的方向迈进，实现高质量发展。（柴毓绩）
