今年以来，东南铜业认真践行“党建引领、基础夯实、价值创造、协同共赢”工作思路，积极应对挑战，坚定发展信心，推进实现持续价值创造，上半年实现“时间过半、任务超半”目标。1至6月，公司阴极铜产量完成全年计划的52.7%，硫酸产量完成全年计划的53.16%，产量同比分别提升6.96%、5.44%，公司净利润完成情况大幅超全年进度目标，进一步稳固了达产达标达效成果。
集中精力抓实生产经营
习近平总书记指出：“保持定力，增强信心，集中精力办好自己的事情，是我们应对各种风险挑战的关键。”面对今年上半年复杂严峻的发展环境，东南铜业把思想和行动统一到上级和公司党委的决策部署上来，集中精力办好自己的事情，持续优化和深入推进“全面预算、全要素对标、阿米巴经营”的三位一体管理体系，着力提高生产效率，降低生产成本。
围绕年度利润目标，公司做细做实阿米巴供产销全链条考核，推动阿米巴体系更趋完善和精准，有效发挥考核的“指挥棒”作用，不断激发内生动力。在生产组织方面，公司高度重视科技创新，持续提高各工序直收率，冶炼流程效率明显提升；开展能耗和物耗及其它关键工艺指标的持续纠偏和优化，个别关键物耗指标和熔炼渣含铜、渣选尾矿含铜等工艺指标在一季度均达到投产以来的最佳水平。公司着力强化以硫酸销售为代表的营销创效等措施，灵活适度调整库存、平衡内外贸订单，努力克服了价格波动影响，硫酸销售在上半年跑赢市场。
不遗余力守牢安全底线
东南铜业有效运行中铝职业健康安全环保体系，进一步压实各级安全工作责任，坚决守牢安全生产底线。公司全面开展第三轮“攻坚三个月、系统抓落实、重拳保安全”专项行动，完成了8项阶段性任务。
公司强力推进安全生产标准化建设，多措并举提升安全生产标准化管理水平。细化、优化、抓实操作、检维修和安全“三大规程”；加强重要危险源管理和安全本质化提升，抓固定作业、临时作业和检维修作业安全管控；扎实开展安全工具运用和反违章工作，加强承包商安全管控与整肃；组织汛期、防台风和防中暑安全专项检查，完善应急物资储备，已全部整改问题隐患。在环保方面，公司加大环保治理，坚持减污降碳协同发力，以节能促降碳减排；对危废物管控，公司实现智慧监管，与地方生态云视频监管系统实现互联。
直面突发的宁德“0409”新冠肺炎疫情，在上级公司的有力领导、地方政府的大力支持和全体职工家属、承包商员工的积极配合下，精准部署，统筹协调，打好打赢了疫情防控和生产经营保卫战。中铝集团党组对此给予肯定：东南铜业以“非常之志、非常之力、非常之策，守住了疫情防控安全线，稳住了生产经营基本盘”。
群策群力深化双向融合
东南铜业始终坚持深化党建与业务双向融合，运用好“两硬两软”，把握好经济责任与思想工作间的有机联系，把从严治党的“硬要求”落实到关键人员、关键业务、关键环节。
公司常态长效落实“第一议题”制度和“两个一以贯之”要求，推进第一议题学习、理论学习中心组学习。扎实开展“汲取伟力创价值、对标争先创一流”大讨论活动，指导党支部围绕旋浮熔炼给料方式优化、实现指标精准控制、提高电流密度与阴极铜质量控制等生产实际选取课题、开展研讨。聚焦生产经营中心任务和价值创造关键环节，公司积极探索创新“两带两创”活动，发挥查缺补漏、改进提升的作用，按照“五有一找”的工作思路，团结广大党员干部和职工群众，共立项73项。
公司坚持落实党管干部、党管人才原则，进一步选拔任用中基层管理干部，适时调整管理干部岗位，努力打造一支“作风硬、标准高、能力强、能牵引推动高效益高效能高效率”的干部人才队伍。
做起而行之的实干者，当攻坚克难的奋斗者。下一步，东南铜业将紧盯全年目标，积极应对内外部挑战，坚持“党建引领、基础夯实、价值创造、协同共赢”的思路，坚持一个引领、夯实两个基础、做好四篇文章，全面完成年度工作目标，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（柴毓绩）
